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改革機遇，全面引入精益管理、QC小組課題攻關等方法開展市場營銷工作，不斷把市場化取向改革的細枝末節(jié)做細做實、做深做透。
朝陽區(qū)局（公司）局長
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香韻特征打造烤煙系列標準，這好像還是首次。
老煙斗：我看了相關資料，“焦甜香”煙葉牢固樹立精益生產(chǎn)發(fā)展新理念，通過構建支撐精益生產(chǎn)的基礎
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分工、信息化管理的基礎上，進一步優(yōu)化資源配置，控制營銷成本費用，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量，推進卷煙營銷創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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水平，把他們培養(yǎng)成為有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型職業(yè)煙農(nóng)。
3、堅持精益生產(chǎn)，突破關鍵技術精細化
要以生產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉為核心，圍繞“種植是基礎、烘烤是
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，依靠科技創(chuàng)新，堅持精益生產(chǎn)和精益管理，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設水平，加快轉變發(fā)展方式，完善技術保障服務體系，推進煙葉生產(chǎn)
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上水平”關鍵，把改革創(chuàng)新貫穿始終，繼續(xù)以深入推動基礎管理全面進入“深水區(qū)”為抓手，扎實推進煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、精益管理、計劃管理、隊伍建設、作風建設
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;效率也不能忽視啊！”陳法庭說。
求精益節(jié)約為榮
2013年12月12日，貴陽卷煙廠卷包車間里迎來了第一批循環(huán)利用煙箱。
“現(xiàn)在我的耳邊還響著那時封箱機此起彼伏
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實的市場基礎，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當前形勢，要實現(xiàn)管理精細化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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在生態(tài)環(huán)境佳、耕作制度優(yōu)、設施配套齊、煙農(nóng)素質(zhì)高、煙葉質(zhì)量好、連片規(guī)模大的區(qū)域，把生態(tài)優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，著力打造“哀勞山”綠色特色煙葉品牌。
技術創(chuàng)新——建立精益生產(chǎn)
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重要課題，這需要推進精益管理，讓精益管理符合體系建設，符合行業(yè)發(fā)展實際。要注重管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為體系建設的亮點，以推進行業(yè)發(fā)展
