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烤煙煙香與醇厚晾曬煙香的完美結(jié)合，打造中式混合型創(chuàng)新產(chǎn)品；“泰山（雙馬）”在傳承“雙馬”原有的醇厚柔綿的基礎(chǔ)上，成功融合清新釀香
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革，把“行業(yè)特色、實踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個
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，融合參與性、趣味性、利益性的體驗式服務(wù)，從而讓客戶在經(jīng)營上離不開、情感上舍不得，在生活中形成習(xí)慣，不斷增強客我之間的“黏度”。
深化隊伍建設(shè)
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、隊伍建設(shè)、“精細(xì)實”管理等中心工作相融合，把思想變?yōu)樾袆?#xff0c;把文化變?yōu)榱?xí)慣，只有將企業(yè)文化落到實處，才能真正發(fā)揮其提升核心競爭力的作用
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，精心調(diào)配出恰當(dāng)?shù)臐舛?#xff0c;再采用公司獲得國家專利的濾嘴香線中置技術(shù)，將煙草本香與天然果香有機融合，渾然一體，自然飄逸。這種風(fēng)格，
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至2年時間，實施畢節(jié)煙草商業(yè)180度文化管理模式，深入推進(jìn)“多彩貴州·至臻煙草”母文化與“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”子文化的融合，積極探索文化管理新途徑
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，也是尊重員工、唯能是用、公平、公正的良好表現(xiàn)。
三、更加注重班組文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合
近年來，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，被擺在了一個很重要的位置
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創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求，必須把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項長期的經(jīng)常性工作，突出解決好動力、融合、目標(biāo)等一系列問題，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，不斷提升企業(yè)黨建
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近階段，國家局提出以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，推動體系建設(shè)與信息化深度融合，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)
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公司治理結(jié)構(gòu)的有效融合。
“四對接”就是體制對接，確立黨委在公司治理中的組織地位；機制對接，確立黨委在公司治理中的管理途徑；模式對接
