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就顯得十分重要。與其斷貨時(shí)心急如焚，不如平常多操心把缺貨斷貨率降到最低，提高超市商品周轉(zhuǎn)率，提升超市是那個(gè)品銷售額。只要我們用心去做、努力去做，
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，特別是煙酒消費(fèi)量增加不少。也就是說經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我沒有不僅沒有產(chǎn)生沖擊，反而還有很大提升。
二是經(jīng)營規(guī)模有所擴(kuò)大。這一年兒子當(dāng)兵退伍回來，拿到了30多萬補(bǔ)貼
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;就開始增加卷煙訂購量，適當(dāng)加大存量。春節(jié)卷煙消費(fèi)，無論銷量，還是結(jié)構(gòu)比平時(shí)都有很大提升。在庫存方面，要把握合理，不好賣的煙
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煙草在線專稿 “焦慮”是2015年煙草從業(yè)人員，特別是營銷崗位人員，心態(tài)的關(guān)鍵詞。擔(dān)憂銷量進(jìn)度、擔(dān)憂結(jié)構(gòu)提升、擔(dān)憂稅利目標(biāo)，雖然最終
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單條值較高、店面形象較好的商場、超市、煙酒店、便利店進(jìn)行前期宣傳鋪貨，將競爭對手的上柜客戶定位為目標(biāo)客戶，后續(xù)根據(jù)銷售情況及時(shí)跟進(jìn)提升其他業(yè)態(tài)的上柜率；同時(shí)
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;做到緊俏、常銷、新品三者齊頭并進(jìn)。讓緊俏品牌俏而不緊，常銷品牌銷售暢順，新品卷煙市場認(rèn)可度提升。
四是先控量，后放量。年底時(shí)不放量，到年初
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??? 自有品牌
??? 國內(nèi)百貨企業(yè)善于借鑒國外的成熟商業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展自己。在美國、歐洲國家的百貨店以自營為主，并通過自有品牌提升經(jīng)營利潤、形成差異化。對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改變是百貨業(yè)重塑
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;“寬進(jìn)”政策的落實(shí)，最大影響就集中在煙草制品零售點(diǎn)布局規(guī)劃上，具體影響有三個(gè)。
一是觀念之變。觀念轉(zhuǎn)變是最困難的環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。“提升許可證
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銷售業(yè)績提升去，這是組織對你的信任，也是局領(lǐng)導(dǎo)對你能力的肯定。希望你以大局為重，不要憑感情用事，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢拼敢干敢闖的精神，出色地
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，展示不同風(fēng)格，給顧客一種時(shí)尚感、新鮮感，提升顧客購買欲望。許多行人看了我的櫥窗，都覺得美觀大方，很有創(chuàng)意，不由自主
