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如何落實“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境？上海的回答斬釘截鐵：“一網(wǎng)通辦”。
如何轉(zhuǎn)變政府職能、提升服務(wù)效能？上海政府職能部門的定位清晰明確
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%，普通終端最高增15%，特殊可與現(xiàn)代終端同等）。韋經(jīng)理的這一方法自試運行后，9月中旬起，轄區(qū)現(xiàn)代終端系統(tǒng)使用率及回傳率明顯提升
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和無字之書，給自己的頭腦中補充智慧，提升自己的思維方式和思維能力，增加知識積累，不要迷戀過去的經(jīng)驗，要時刻保持前進(jìn)的姿態(tài)
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的“同心圓”。
當(dāng)好“排頭兵” 激發(fā)“行動力”
今年以來，宜興市局（分公司）檔案管理員王芳明顯感到工作效率提升了，檔案的收集、整理、編頁
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小組建設(shè)，穩(wěn)定卷煙市場價格，提升客戶贏利水平，本轄區(qū)內(nèi)建立誠信互助小組6個，覆蓋零售戶95%。
王永紅，一個有著多年黨齡
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服務(wù)模塊，體現(xiàn)出價格與需求的最明確關(guān)聯(lián)，提升整體安全服務(wù)的性價比。
（六）協(xié)助用戶建立對于人力和知識要求最低的管理方法
通過建立標(biāo)準(zhǔn)
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肥沃，村民勤勞，致貧原因主要是病患、殘疾和家庭突發(fā)變故，加上每年一季的水稻收購價格普遍較低，群眾收入一直沒有顯著提升。
找到癥結(jié)后
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臺，大幅提升了同事們的認(rèn)知和實踐能力，為維修隊伍共同進(jìn)步提供了良好平臺。
2011年，為發(fā)揮模范帶頭作用，她帶頭創(chuàng)建了“孟瑾創(chuàng)新
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為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)和水質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)，工廠對生產(chǎn)制造設(shè)備進(jìn)行新一輪升級，在提升制造性能的同時，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)水平不斷提高，制絲聯(lián)合工房實施
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、復(fù)雜性，烘烤調(diào)制始終是煙葉生產(chǎn)鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，成為制約煙葉質(zhì)量提升的瓶頸，也成為基層一線技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)心頭的痛點。
“沒有高質(zhì)量的烘烤調(diào)制水平
