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了閥門散熱損失，全年可節(jié)煤6.62噸。
變配電技改方面，投資260余萬元對變配電系統(tǒng)進行了容量整合及集控改造，徹底解決了該廠電力供應大馬拉小車的現(xiàn)象
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;整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，建立起一個全方位、全過程的效能監(jiān)察體系，加大效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域中的工作力度。我們只有讓效能監(jiān)察貫穿于各項工作的始終，
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和煙草部門必須堅信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，堅持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動搖。增強煙葉發(fā)展緊迫感、危機感和責任感，加大工作力度，整合社會力量，
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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下，煙草信息化建設按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡”，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動并逐年推進
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品牌必然也會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，一些品牌，雖然有一定的消費群體，但出于整合資源、應對國際競爭的需要，將會逐漸退出市場，或者市場份額
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許可證管理辦法》規(guī)定，煙草制品零售點合理布局規(guī)劃由縣級以上煙草專賣行政主管部門制定?？h級以上煙草專賣局可以通過制訂和調(diào)整合理布局規(guī)劃，從而對零售終端的準入和退出產(chǎn)生重大影響
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師隊伍。在條件成熟情況下，對行業(yè)內(nèi)訓師人力資源進行有效整合、統(tǒng)一調(diào)配、合理利用，最大發(fā)揮行業(yè)內(nèi)訓師的優(yōu)勢和實力。就80后員工而言，應充分運用“蝴蝶效應
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的摩擦阻力。而砂輪架運行的摩擦阻力主要是砂輪架與導軌、刀片與砂輪、防塵鋼帶與銅壓條、防塵鋼帶與機架墻板之間的摩擦阻力。導軌潤滑正常，砂輪進給量調(diào)整合適，則砂輪架與導軌、刀片與砂輪
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，確保關(guān)鍵時刻“不掉鏈子”。要健全應急聯(lián)動機制，加強與政府部門、專業(yè)機構(gòu)、新聞媒體等有關(guān)方面的聯(lián)系協(xié)作，最大限度整合應急資源，實現(xiàn)與相關(guān)應急平臺
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進行有效整合，進一步激發(fā)和增強終端客戶品牌培育的積極性和培育能力。
1.開展實地體驗促銷。以片區(qū)為單位，由客戶經(jīng)理選擇配合度高、經(jīng)營能力強的零售客戶進行實地體驗促銷
