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合力。還要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，在“嚴(yán)、快、細(xì)、高、實(shí)”上下功夫，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高的辦公室隊(duì)伍，切實(shí)做到“公道正派、文明服務(wù)
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合力，既保證了每月固定學(xué)習(xí)的內(nèi)容，又通過(guò)固定學(xué)習(xí)保證了教育的連貫性，使教育實(shí)踐不落空、不落后，激勵(lì)全員更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)
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，其發(fā)展前景潛力巨大。在國(guó)家局逐步加大對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的考核力度和消費(fèi)者對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品接受程度的逐漸提升這種雙重合力下，焦油
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的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每一個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和成就感，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提高廣大員工的幸福感。幸福感是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，
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，敢于拼搏，勇于戰(zhàn)斗的一流員工隊(duì)伍，形成上水平、創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。
那么，什么是員工工作的原動(dòng)力。煙草員工隊(duì)伍的工作原動(dòng)力如何？又如
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來(lái)的是一連串的問(wèn)號(hào)。給這些問(wèn)號(hào)以正確乃至完美的答案，
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;加強(qiáng)資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過(guò)于繁瑣，缺乏針對(duì)性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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，網(wǎng)建的重要性是日益顯現(xiàn)。那么，要抓好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建，就要大力推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，合力織就終端這個(gè)“大網(wǎng)”，發(fā)揮好零售終端品牌培育的職能和優(yōu)勢(shì)
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購(gòu)重組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
