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和問題。綿陽卷煙廠是川渝中煙公司18家整合廠家之一，全廠有一千名左右的職工，這次是和紅塔集團合作后的首次生產(chǎn)，我們身上的重任可想而知。
生產(chǎn)的第一天
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資源整合，確保“532”品牌發(fā)展目標實現(xiàn)；二是加強低焦油低危害產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷工作，在減害降焦方面取得新的進步；三是高度重視質(zhì)量工作，
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的平臺，借助企業(yè)文化的作用，從而把員工個人的目標最大限度地與企業(yè)的目標相接近，通過個人目標的整合提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
一般來說，在企業(yè)
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方面問題。
??? 1．加強合作生產(chǎn)，推進資源整合，確保“532”品牌發(fā)展目標實現(xiàn)?！?32”、“461”品牌發(fā)展目標是“卷煙上水平”的重要任務(wù)。從近兩年
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，大膽探索和創(chuàng)新，努力提升網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和水平，實施好品牌整合和發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)品牌的合理布局。
（二）進一步實施
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建設(shè)進程中，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，整合資源，加大投入，使煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了階段性成果，得到了地方政府的認可
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）以整合資源為抓手，以資本優(yōu)勢為后盾，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展多元化經(jīng)營，既是煙草企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對國家、煙草
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得很好，關(guān)鍵是你愿不愿意做的問題。溝通實際上是得到大家的支持，首先讓大家知道你在干什么，其次是整合大家的資源，讓對方明白他們在其中的角色，
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”）下的壓力所致，“泰山”橫向整合了山東中煙所有三類以上的卷煙產(chǎn)品，其動作和幅度是比較大的。如此，短期效果是做大了品牌規(guī)模；長期結(jié)果
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煙草在線專稿 目前，隨著行業(yè)改革的深入推進，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，集中一切資源要素重點在打造“532”、“461”知名品牌
