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的壓力，才使得我們主動會去尋求發(fā)展和能夠生存下去的方向和動力，于是就會產(chǎn)生向上的思想和智慧，謀求發(fā)展的目標，尋找創(chuàng)新的技巧和經(jīng)營理念。我們也才
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，以前自己還很迷茫，可是今天頓時清醒啦。從各位的發(fā)言中，我學(xué)到了很多新的方法，這些方法都是智慧和財富的象征，將它們用在自己的超市中
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，就能輕易發(fā)現(xiàn)我們自己在經(jīng)營中的諸多不足和需要改進的地方，能夠更好地提升我們的服務(wù)形象和質(zhì)量?！? “假如我是顧客”，其實這是一個很智慧的經(jīng)營話題，
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了許多人參與進來。我想在零售業(yè)這種無序發(fā)展的情況下，作為一個零售戶，如果沒有一定的經(jīng)營智慧和技巧，想做好生意那是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在我看來
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和問題點。
此外，為積累先進經(jīng)驗、共享集體智慧、實現(xiàn)知識增值，昆明卷煙廠還積極搭建知識管理信息化平臺，提升企業(yè)知識管理水平。截至目前，該平臺
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;挖掘“亮點”，不斷提升監(jiān)管水平，用智慧和汗水維護國家利益和消費者利益，實現(xiàn)“守土有責、守土負責、守土盡責”的專賣管理新目標、新常態(tài)！
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智慧與汗水的新品，一經(jīng)問世便受到熱烈追捧，短短的時間內(nèi)迅速成長為細支品牌家族的一個佼佼者。正所謂：后來者居上?！包S金葉（愛尚）
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，更加考驗企業(yè)組織的文化智慧。
如何對企業(yè)文化進行準確定位的第二個關(guān)鍵點是要明確企業(yè)組織“站在原地往前看的時候看什么”。這很大程度上取決于企業(yè)組織自身的實力，即是企業(yè)組織站在
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;所以我們還應(yīng)為顧客提供免費借用雨具的服務(wù)。別看這些都是“小服務(wù)”，但卻隱藏著“大智慧”。如果我們能堅持把一個“小服務(wù)”做好做精，那么這個服務(wù)就逐漸會成為店鋪的特色和品牌
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，更是一種智慧，這種做法很值得推廣與學(xué)習(xí)。下面，我們來聽聽鄭老板的高招吧。
冰河大自學(xué)校洋洋超市 鄭自如
我們的超市位于學(xué)校附近，這可是一個
