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”，是“專業(yè)技術(shù)人員的事”的傳統(tǒng)思想，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門及下屬單位對(duì)全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型各環(huán)節(jié)工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行梳理。業(yè)務(wù)工作中的一些小改進(jìn)、工作小創(chuàng)新探索能替代人工操作
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、不會(huì)使用智能手機(jī)等現(xiàn)實(shí)困難，專賣人員急群眾之所急，在每次通知零售客戶提交準(zhǔn)備材料之后，都會(huì)主動(dòng)上門提供服務(wù)幫助。西湖區(qū)局證件管理人員每周定期梳理轄區(qū)內(nèi)到期零售
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，積極投入到數(shù)據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻堅(jiān)中。他們從每天切實(shí)體會(huì)的實(shí)際用數(shù)需求出發(fā)，詳細(xì)梳理指標(biāo)數(shù)據(jù)、事項(xiàng)流程，深度參與看板版面設(shè)計(jì)論證，努力讓原先“高大上”的數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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據(jù)含義，能夠?qū)W以致用收集梳理貨源情況、訂單數(shù)據(jù)、資金流量等信息資料，加工歸納出預(yù)警處置、貨源調(diào)控等方面前置性的風(fēng)險(xiǎn)隱患和預(yù)防性合理化建議，厚實(shí)內(nèi)管有效開展
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，王云飛進(jìn)入從嚴(yán)治黨工作組從事黨務(wù)工作。面對(duì)新的崗位、新的挑戰(zhàn)，他迎難而上，拿出在煙站工作時(shí)的干勁，精心梳理黨建各項(xiàng)工作，逐漸形成
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;做實(shí)做好“四個(gè)下沉”，盡最大可能促進(jìn)內(nèi)管隊(duì)伍的素質(zhì)更快更好轉(zhuǎn)變提升，以此支撐不斷變化發(fā)展的內(nèi)管基礎(chǔ)工作要求。一是向制度下沉。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度機(jī)制，組織內(nèi)
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;積極使用了地源熱泵、中水回用、智能照明、高效能電機(jī)等節(jié)能技術(shù)，夯實(shí)了節(jié)能基礎(chǔ)。除此之外，遵義卷煙廠建立健全能源管理體系，梳理制定工廠能源管理體系文件
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的，著手研究對(duì)策，并與上級(jí)部門加強(qiáng)溝通，建議出臺(tái)針對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)相關(guān)政策。與此同時(shí)，縣局黨組將需要逐步改善的問題納入每月督查督辦事項(xiàng)，梳理
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。安徽中煙全面梳理了每個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工序作業(yè)指導(dǎo)，絲絲入扣地提高原料煙葉預(yù)處工藝管理水平，使得“王冠”雪茄質(zhì)量更加穩(wěn)定。加強(qiáng)工藝質(zhì)量管控
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，真正把握安全工作主動(dòng)權(quán)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，他分別以部門和崗位為單元，分解、梳理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，形成生產(chǎn)車間、物流、行政、設(shè)備等部門級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分部
