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，物流中心的內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)翰呷毫??！昂尾焕?em class="term">管控平臺的信息推送功能把培訓(xùn)內(nèi)容和練習(xí)題達(dá)到他們手持移動(dòng)終端上，以滿足大家隨時(shí)隨地聯(lián)系的需要”，在一次次的頭腦風(fēng)暴中
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化。即市場需求趨勢變化，收購方式變化，質(zhì)量管控模式變化。
會議對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。
嚴(yán)格操作流程，提高等級純度。今年面對“嚴(yán)控規(guī)模
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險(xiǎn)作用，把各項(xiàng)工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作，全面推行“APCD”工作法，全力推進(jìn)市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制，
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工作進(jìn)度安排，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
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，卷煙結(jié)構(gòu)顯著提升，煙葉規(guī)模得到較好控制，重點(diǎn)費(fèi)用管控有力，卷煙零售的庫存保持在合理狀態(tài)。
會議要求，要牢牢把握國家局的總體
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過程管控，責(zé)任落實(shí)到人、安排落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。三提升，即提升培訓(xùn)水平和效果，提升煙農(nóng)收入，提升規(guī)范管理水平。以“學(xué)懂
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、高效服務(wù)等綜合管理，落實(shí)推動(dòng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控的主體責(zé)任，抓好兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的搬遷整合。三要緊緊圍繞落實(shí)抓實(shí)踐活動(dòng)。要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，
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無證、轉(zhuǎn)讓出借證件等違法行為。對專賣稽查人員監(jiān)管任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督和考核，提升卷煙市場的管控和服務(wù)能力。改變過去市場監(jiān)管重點(diǎn)不突出、稽查方式簡單、針對性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問題
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;同時(shí)在企業(yè)管控平臺開設(shè)“精益管理”欄目，以發(fā)布簡報(bào)、學(xué)習(xí)材料、相關(guān)文件等形式，全方位加強(qiáng)精益管理宣貫，營造精益管理氛圍，讓市局（公司
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金額，完善相關(guān)憑證，待煙葉收購結(jié)束予以兌現(xiàn)。
四、強(qiáng)化管控
全縣采取“煙站稱重、縣級復(fù)驗(yàn)、煙區(qū)互檢、市局抽查”等方式，通過走訪煙農(nóng)、現(xiàn)場查看、審查
