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，電訪員、配送員以及專賣人員也可以擔任品牌宣傳培育的角色，電訪員在訂貨過程中及時提醒零售戶訂購新品牌及重點骨干，配送員在送貨過程中要協(xié)助客戶了解新品牌卷煙的銷售動態(tài)
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建設水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。瞄準全國一流水平，打造現(xiàn)代物流標桿；建立“七統(tǒng)一”管理體系，即統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運作標準、統(tǒng)一
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下單和預訂，線下體驗和配送，使線上線下融合消費成為男性顧客的主導消費模式，“購物+旅游”、“購物+娛樂”等消費業(yè)態(tài)為顧客提供更豐富的消費體驗。零售戶楊
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項目1個、一般科技項目1個、煙草行業(yè)精益物流課題2個；在設備自動化、配送大數(shù)據應用、虛擬現(xiàn)實技術應用等方面探索技術應用場景，申請并由國家知識產權局受理發(fā)明專利3項、實用新型
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重實效”的總體原則，對網點進行了撤銷整合，對訪配線路進行了優(yōu)化整合，逐步形成了“大訪銷、大配送”的卷煙營銷模式，按照零售戶的需求，
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局（公司）物流中心依托“1118”黨建工作體系，以“黨建與物流配送融合，實現(xiàn)強服務”為基本定位，以打造“責任心”支部為特色，
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發(fā)放口罩。店主也要隨時關注疫情發(fā)生情況，備足生活必需品，假如疫情來襲，要堅決遵守防疫規(guī)定，該靜默靜默，該配送配送，對于
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疫情發(fā)生地區(qū),時刻關注疫情動態(tài)和變化趨勢,做到應訪盡訪、能訪盡訪。落實“兩訪一送”舉措,合并卷煙配送“同類項”,最大限度減少了人員流動與接觸。堅持“一融入”與“兩適應”相協(xié)調。開展長三角和周邊省份
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;確保客戶需求得到及時有效滿足；物流配送戰(zhàn)線啟動“無接觸”式配送模式，組織骨干力量優(yōu)先保障十堰城區(qū)、丹江口市、鄖陽區(qū)等封控地區(qū)的貨源供應；煙葉生產戰(zhàn)線迅速與鎮(zhèn)
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”。緊盯訂單采集、物流配送、資金結算三條線，通過建立完善“三線互控信息反饋”機制，實施互相監(jiān)督，力爭將內部不規(guī)范經營問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)訂單
