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鋼也開(kāi)心，用他的話說(shuō)客戶盈利了，我也感覺(jué)自已提升了，這是雙羸！
會(huì)服務(wù)，把客戶當(dāng)成自家人
卷煙零售客戶楊經(jīng)雙家的店鋪
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護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一把“利劍”。
緊抓“牛鼻子” 強(qiáng)化制度執(zhí)行力
面對(duì)新形勢(shì)、新要求，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型提升，該從哪個(gè)方向突破是探索審計(jì)監(jiān)督新模式的首要
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部門(mén)要把查處高價(jià)位卷煙非法流動(dòng)作為真煙非法流動(dòng)治理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一要加大煙草專賣(mài)法律法規(guī)宣傳，提升零售戶法律法規(guī)知曉率，使他們充分認(rèn)識(shí)到真煙非法流動(dòng)的危害性。二要
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;還是在生活上，時(shí)刻以軍人、以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一心想著如何能更好的為人民服務(wù)、如何能更好的提升工作服務(wù)質(zhì)量、如何用最好的服務(wù)去滿足客戶的需求，無(wú)論
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，制假者技術(shù)不斷提升，有的假煙仿真度高，專賣(mài)執(zhí)法人員用常規(guī)方法難以辨認(rèn)，消費(fèi)者就難辨認(rèn)了。另一方面，售假者的銷售渠道更加分散，
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企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還存在著諸如管理理念落后、制度觀念不強(qiáng)、服務(wù)理念需進(jìn)一步提升等問(wèn)題。
這些問(wèn)題使江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著先天的文化企業(yè)塑造劣勢(shì)。優(yōu)秀的煙草商業(yè)企業(yè)，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化
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細(xì)分市場(chǎng)在時(shí)間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價(jià)類等方面千差萬(wàn)別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實(shí)際需要。
要想滿足個(gè)性化需求，提升客戶盈利能力，就得開(kāi)好一份
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，優(yōu)化店堂布局、免費(fèi)更換柜臺(tái)，并組織轄區(qū)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的客戶與她結(jié)成對(duì)子，降低非煙商品進(jìn)貨成本。通過(guò)全方位的幫扶，興安煙酒行的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定提升，
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評(píng)價(jià)狀態(tài)一般以上規(guī)格數(shù)有14個(gè)，培育成活率達(dá)到93.33%，對(duì)比“煙智測(cè)”系統(tǒng)應(yīng)用前一年的數(shù)據(jù)，提升了近16個(gè)百分點(diǎn)，新品成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，
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，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)的歷史意義，因?yàn)椤傲蟆斌w系，促進(jìn)了卷煙品牌市場(chǎng)培育，提升了卷煙品牌的價(jià)值，擴(kuò)大了卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)
