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了，現(xiàn)場管理也不可能真正落到實(shí)處。但目前存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，忽略了各部門負(fù)責(zé)人在6S辦公現(xiàn)場管理過程中的主體作用，并未形成合力，僅僅靠個(gè)別部門進(jìn)行督促檢查
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力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
（三）以作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵，建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，無形中在營造一種風(fēng)氣
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形成打擊合力。鞏固同公安、工商等部門的長效協(xié)作機(jī)制，借助聯(lián)合執(zhí)法這一有力手段，聯(lián)合開展終端違法經(jīng)營行為打擊行動(dòng)。對(duì)長期違規(guī)對(duì)象，集中力量聯(lián)手打擊，
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機(jī)構(gòu)，充實(shí)整頓辦人員，完善整頓辦工作制度和考評(píng)體系，為各項(xiàng)工作開展提供更加有力的組織支撐和人才保障。?
必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、形成合力?
整規(guī)工作涉及全局
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;和衷共濟(jì)，形成合力，才能增強(qiáng)紀(jì)檢集體的戰(zhàn)斗力。紀(jì)檢監(jiān)察干部平時(shí)要多加強(qiáng)溝通，多互相理解，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，
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成長合力。
（二）零售終端服務(wù)力是核心
1、滿意服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)從“需求、成本、便利、溝通”等整合營銷服務(wù)策略設(shè)計(jì)，分類建立面向消費(fèi)者
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了強(qiáng)大的工作合力。十年間，四川省局累計(jì)聯(lián)合查處涉煙案件8.87萬起，查繳假煙649.5萬條，打掉制售假煙網(wǎng)絡(luò)205個(gè)。自2010年起，四川省局連續(xù)
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，有力的形成了市場競爭中的優(yōu)勢，除了固守住一方國內(nèi)市場之外，守中有攻，問鼎韓日東南亞。
三 聚焦共性形成合力———“紅雙喜（荷派
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。使煙草行業(yè)的凈化市場、規(guī)范經(jīng)營在更高層次上形成合力，以滿意度煥發(fā)知名度，以服務(wù)質(zhì)量品牌贏得市場。
三、堅(jiān)持素質(zhì)管理是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
素質(zhì)管理、文化管人是
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封閉的，互聯(lián)互通性差、數(shù)據(jù)交換難以開展，造成大量的應(yīng)用孤島、數(shù)據(jù)孤島，煙草信息化支撐和集成力度不夠，未形成強(qiáng)大的合力。
3.5 發(fā)展規(guī)劃不長
