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;通過技術(shù)創(chuàng)新，降低煙箱包裝的原材料標(biāo)準(zhǔn)，從工業(yè)生產(chǎn)源頭上實現(xiàn)節(jié)能降排，降低費用成本；另一方面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少非標(biāo)卷煙生產(chǎn)
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績效管理”，但由于計劃經(jīng)濟體制殘留下的一些管理問題，導(dǎo)致當(dāng)前煙草行業(yè)績效管理仍然大多流于形式，沒有能
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“預(yù)防為主，綜合統(tǒng)治”，對易發(fā)生病害和常見病害進行動態(tài)監(jiān)測，主要推行農(nóng)業(yè)綜合防治為主、化學(xué)防治為輔，全面實施病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；
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目前大部分站（點）推行的是固定定級員模式，即生產(chǎn)階段定級員作為煙葉技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)，收購期間，履行定級員崗位職責(zé)，他們
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;合理施肥，合理把控移栽密度，推行科學(xué)、合理的生產(chǎn)技術(shù)措施；二是通過培訓(xùn)讓煙農(nóng)熟練掌握成熟采收等關(guān)鍵技術(shù)，確?！伴L熟、采熟、烤熟”；
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創(chuàng)新，推行“共同等級”和“定向等級”，滿足國內(nèi)卷煙工業(yè)大品牌、大配方的原料需求，有效保證“532”、“461”知名品牌的配方質(zhì)量要求，彰顯不同品牌
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，張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法?！癘EC”管理法也可表示為：“日事日畢、日清日高”，也就是今日事今日畢，不但要清理當(dāng)天的工作而且在清理
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的突破，新的提高。
3、完善考核體系。為確保對標(biāo)管理各項工作得到切實落實，必須推行對標(biāo)業(yè)績考核。把對標(biāo)考核與目標(biāo)績效考核有機結(jié)合，突出對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)引領(lǐng)作用
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;始終把培育“泰山”品牌作為第一要務(wù)來抓，在工作中積極推行“135”工作法，采取精準(zhǔn)營銷、事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，把泰山（宏圖）
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，同時，全縣推行5條自動化收購線，有效提升了全縣煙葉收購現(xiàn)代化水平。
上杭分公司對照專業(yè)化分級散葉收購工作流程，做好煙葉等級質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
