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1.零售客戶卷煙陳列貨架不統(tǒng)一，陳列不容樂觀。近年來商業(yè)公司不斷要求零售終端進(jìn)行陳列改造，但是零售客戶沒有從根本上追隨商業(yè)公司，而是在專賣體制下不
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/支，是一款順利實(shí)現(xiàn)降焦改造之后的低焦油產(chǎn)品；而“利群（軟陽光）”是該價(jià)區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出的一款主流產(chǎn)品之一，屬于“利群
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解決之道。
一直“吃低?！钡睦先擞谛懔潦抢瞰h轄區(qū)的一名零售客戶。家境貧寒的他，還有一個(gè)殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來源。去年，他家附近的一條道路改造，一度封
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；新建和改造密集烤房3787間（其中：普改密烤房752間），投入10436.6萬元；修建機(jī)耕道13公里，投入
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數(shù)量，在確?？蛻舢a(chǎn)品質(zhì)量安全的前提條件下，利用儲(chǔ)運(yùn)框欄露天存放。
四是加大煙葉分選硬件設(shè)施建設(shè)， 2011年對(duì)分選場(chǎng)地進(jìn)行了改造；同時(shí)
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改造思想、指導(dǎo)實(shí)踐和解決問題的目的和效果。
二、解決上述問題的對(duì)策
針對(duì)上述存在問題，筆者認(rèn)為，要抓好基層學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，關(guān)鍵在于提高廣大干部職工的學(xué)習(xí)力
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的綜合管理技能培訓(xùn)。為員工營(yíng)造更好的工作生活環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善員工、尤其是基層網(wǎng)點(diǎn)員工的工作條件，改造并啟用現(xiàn)有的健身場(chǎng)所，豐富職工文體
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，也有著許多居民，后來由于街道改造，附近的居民都搬到了其他地方居住。同時(shí)，這個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要是以經(jīng)營(yíng)蔬菜為主，到這里的消費(fèi)者大都是
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該是便利店核心競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動(dòng)人群的青睞，較少投入就難有較大收益
這不等于說內(nèi)資便利店沒有優(yōu)勢(shì)，近期，物美便利店經(jīng)過改造
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集中開展終端改造，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、QQ群、短信平臺(tái)等載體，以聊天的方式，輕松、愉快的完成培訓(xùn)。
3、鞏固方式：每月對(duì)該組拜訪不少于1
