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，有很多方法，例如，一般網(wǎng)絡(luò)銷售高峰時(shí)間比實(shí)體銷售要早，可以針對(duì)這一規(guī)律‘錯(cuò)峰’整合渠道資源，拉長(zhǎng)節(jié)日消費(fèi)時(shí)間；將活動(dòng)策劃
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，打造一體統(tǒng)一的“服務(wù)品牌”更加有利于服務(wù)形象的提升與服務(wù)資源的整合，而這在行業(yè)外亦不缺乏成功的案例。
二是在服務(wù)品牌的服務(wù)對(duì)象上做“減法”。當(dāng)前，行業(yè)在
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（公司）協(xié)調(diào)配合的服務(wù)品牌一體化建設(shè)模式；在服務(wù)品牌體系構(gòu)建上，從服務(wù)理念的提煉，到服務(wù)行為規(guī)范的制定以及服務(wù)運(yùn)行管理的整合
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中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的執(zhí)行與推進(jìn)，予以了進(jìn)一步的明確，初步規(guī)劃出了中國(guó)煙草“走出去”路線圖。國(guó)家局強(qiáng)調(diào)要聚焦重點(diǎn)、整合資源、提升水平，千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)
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依據(jù)其實(shí)際形成獨(dú)具特色的科學(xué)管理模式，采用“方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合”這一系統(tǒng)的方法論，不斷的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理變革和改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，以達(dá)到追求
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，形成清晰的戰(zhàn)略選擇，整合品牌資源，確定新的市場(chǎng)策略，增強(qiáng)蘇產(chǎn)卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)品牌新活力。
第四技術(shù)創(chuàng)新上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無(wú)從談起。
因此，對(duì)于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識(shí)別，要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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作社相關(guān)人員實(shí)行績(jī)效掛鉤和獎(jiǎng)懲考核。充分整合行政、煙草、商家多方面的資源，建立多元化資金投入保障機(jī)制。建議煙草公司建立煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用基金，按一定利息有償滾動(dòng)發(fā)展
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法律顧問(wèn)與內(nèi)部法規(guī)人員相結(jié)合，有效整合內(nèi)外資源，著力打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、效率高的法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。
三、煙草行業(yè)法律顧問(wèn)的主要工作范疇
煙草行業(yè)的特殊性要求其法律顧問(wèn)必須
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的調(diào)整充實(shí)，整合配齊了9個(gè)基層煙站黨支部。黨組清醒地認(rèn)識(shí)到，基層黨支部及全體黨員干部的思想政治素質(zhì)、黨性、黨紀(jì)觀念、工作作風(fēng)以及業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)
