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。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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帶來了一些“變勢”。
首先是創(chuàng)造了中國式營銷的新案例。顯然，在市場因素和非市場因素的雙重催化下，“貼牌”整合是一種溝通和變通的產(chǎn)物，它強(qiáng)調(diào)對市場和政策
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的市場價(jià)格就是60美元。兄弟二人正是抓住了部分消費(fèi)者喜歡“占便宜、撿漏子”的心理，把鞋店生意做得有聲有色。
對于這樣的一個(gè)經(jīng)營案例，許多消費(fèi)者和經(jīng)營者都表達(dá)了自己的觀點(diǎn)
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購進(jìn)一箱假酒也不算少啊。從上面這個(gè)案例當(dāng)中，大家只能看出，這幾個(gè)騙子設(shè)局之巧妙，布局之耐心，都不能不讓我們這些遍布城鄉(xiāng)的零售戶而嘆服。小計(jì)雖小
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，收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例，系統(tǒng)梳理流程，根據(jù)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要求，研究新技術(shù)和管理控制方法，編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實(shí)施核心
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;在此，筆者借助一個(gè)案例，淺析行政機(jī)關(guān)超出作出行政處罰的期限后作出的行政處罰決定的效力問題。
案例
2007年5月16日，黃某因涉嫌銷售非法生產(chǎn)的煙草
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，希望在中國消費(fèi)者中引起共鳴，進(jìn)一步開拓中國市場。對于正在陷入煙草廣告?zhèn)鞑ダЬ车拇蠖鄶?shù)煙草品牌來說，“尊尼獲知”的微電影“語路”計(jì)劃這個(gè)案例無疑能夠有助于煙草品牌更加清晰
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成長。”
兩套體系得到應(yīng)用的典型案例出現(xiàn)在今年，在行業(yè)推動低焦油品牌發(fā)展的引導(dǎo)下，湖北中煙將10個(gè)“黃鶴樓”規(guī)格的焦油量調(diào)整到8毫克以下，那么市場能接受這一變化么
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點(diǎn)可疑對象，采取跟蹤監(jiān)控和外部確認(rèn)的方式查處違法經(jīng)營行為。
六是大膽實(shí)踐。案例一、7月初，對新合作鑫城超市（唐城店）進(jìn)行檢查，
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;達(dá)到和諧，達(dá)到統(tǒng)一。要想找到你自己的代名詞，也同樣一個(gè)道理，要懂得舍得。筆者與您分享下面的案例： 飛速行駛的列車上，一位老人不小心
