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生產(chǎn)提質(zhì)增效。不僅如此，該車(chē)間還聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化，系統(tǒng)梳理小品牌、出口煙等換牌環(huán)節(jié)對(duì)廢煙單耗的關(guān)鍵影響要素，建立專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)清單并開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，
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，決定前往零售客戶店內(nèi)提供相關(guān)指導(dǎo)：“別著急，我馬上來(lái)幫您?！彼托牡匾徊揭徊街笇?dǎo)王老板如何在手機(jī)上操作，同時(shí)幫他梳理材料，詳細(xì)解釋每一項(xiàng)
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，當(dāng)天便收到“已接收電子回執(zhí)”。這背后，是靈寶市煙草專(zhuān)賣(mài)局依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”打造的“指尖辦證”新模式。指導(dǎo)零售戶在手機(jī)端申請(qǐng)辦證該局全面梳理證件辦理流程
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，銅梁區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局還聚焦“隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化、裝備現(xiàn)代化、監(jiān)管數(shù)智化”，率先配備統(tǒng)一的執(zhí)法裝備和智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)辦案全“指尖”操作。通過(guò)全面梳理
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靜通過(guò)梳理周邊居民的消費(fèi)特征，基本達(dá)到簡(jiǎn)易的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，店鋪生意日漸紅火起來(lái)。做優(yōu)客戶服務(wù)——“以創(chuàng)新做文章”。“要想店鋪經(jīng)營(yíng)得更好，咱們打造一店綜合體是很好
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。更換醒目店招，優(yōu)化店面布局；豐富產(chǎn)品種類(lèi)，提高進(jìn)貨檔次；添置高檔禮盒，推出系列套餐；梳理新老顧客，推出
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安全隱患情況，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好氛圍。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，督促各部門(mén)、各崗位認(rèn)真梳理問(wèn)題清單，立即整改。比如針對(duì)物品亂堆放、電動(dòng)車(chē)隨意停放充電
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。結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購(gòu)工作實(shí)際，針對(duì)煙點(diǎn)和中轉(zhuǎn)站煙葉打包裝卸及翻包業(yè)務(wù)外包、煙葉收購(gòu)輔助業(yè)務(wù)外包兩個(gè)項(xiàng)目的情況，各地進(jìn)一步梳理各工作崗位名稱(chēng)、用工人數(shù)、用工時(shí)長(zhǎng)、考核辦法、費(fèi)用構(gòu)成
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原因分析并驗(yàn)證，當(dāng)天晚上就找到了問(wèn)題癥結(jié)，提出了解決思路，實(shí)現(xiàn)了成本“節(jié)流”。在過(guò)程控制上，該廠制絲車(chē)間圍繞生產(chǎn)過(guò)程的前、中、后三個(gè)階段梳理細(xì)化
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，進(jìn)一步排查梳理群眾急難愁盼問(wèn)題，創(chuàng)新工作舉措回應(yīng)群眾關(guān)切，努力把群眾的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”。
