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;關(guān)系著工廠生產(chǎn)管理工作推進(jìn)的深度，甚至關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的成敗。因此，工廠層面要積極采取相應(yīng)的方法途徑，不斷加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的形勢(shì)任務(wù)教育工作，
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，邀請(qǐng)客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來(lái)加強(qiáng)宣傳和推介，實(shí)現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動(dòng)，提高消費(fèi)者對(duì)
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根據(jù)各戶的具體情況，擬定了年度幫扶計(jì)劃，明確幫扶對(duì)象、項(xiàng)目、措施、時(shí)間及預(yù)算幫扶資金等內(nèi)容。對(duì)深度貧困的家庭，他對(duì)接公司，幫助村里申請(qǐng)了近4萬(wàn)余元
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還應(yīng)用電子地圖、RFID、二維碼等技術(shù)，在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了全面感知、全程控制、全面提升。
依托行業(yè)各級(jí)物流數(shù)字化管理平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等深度
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的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，放棄或者拋離都是大概率事件，目前細(xì)支煙的快速增長(zhǎng)也在一定程度上體現(xiàn)了這種深度調(diào)整，很多人選擇細(xì)支煙不過(guò)是為了減少吸食量，甚至作為
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寄遞、違法大戶、地下跑輪子等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度治理，以查辦制假窩點(diǎn)和本地售假大要案為突破口，加強(qiáng)本地大案、要案的偵辦，積極爭(zhēng)取政府職能部門(mén)的支持，深化與
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了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問(wèn)題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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，對(duì)不符合辦證條件的無(wú)證戶堅(jiān)決予以取締，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的檢查，迫使其放棄卷煙經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)針對(duì)特殊業(yè)態(tài)的貨源來(lái)源、進(jìn)貨方式等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析調(diào)查，深挖進(jìn)貨大戶
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辦證模式作為全省煙草行政許可“放管服”改革的“一號(hào)工程”，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。
“要在‘互聯(lián)網(wǎng)+浙煙’戰(zhàn)略下，按照精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通
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基礎(chǔ)之上的，以實(shí)現(xiàn)煙草客戶目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)縫覆蓋和深度拓展為目標(biāo)的專賣(mài)監(jiān)管與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。縱向：通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和專銷(xiāo)互動(dòng)服務(wù)組織對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)面向煙草細(xì)分市場(chǎng)的縱向統(tǒng)一
