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使用效率，提升資金收益水平。四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)過程管控，推進(jìn)科技增效，強(qiáng)化管理增效。五是補(bǔ)齊發(fā)展短板
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個(gè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了的管理系統(tǒng)性、實(shí)用性、科學(xué)性。
五是管理手段由“手工向智能”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建了煙葉信息管理系統(tǒng)，做到煙葉和煙用物資“進(jìn)銷存調(diào)”全程管控，數(shù)據(jù)
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建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等主要載體，組織引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責(zé)、創(chuàng)優(yōu)爭先，認(rèn)真解決當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展中的突出問題，深入研究打牢市場基礎(chǔ)、提升管控能力、增強(qiáng)
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、研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)過程管控、研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程。對(duì)研發(fā)資源增強(qiáng)了安全、保密手段，對(duì)研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)資產(chǎn)、研發(fā)成果及應(yīng)用、研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等已形成具體
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了橫跨多部門的工藝設(shè)備四級(jí)管控模式和設(shè)備本體三級(jí)維護(hù)策略，建立了涵蓋生產(chǎn)操作、設(shè)備維修人員，涉及清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢巡查、檢修維護(hù)等環(huán)節(jié)的五類維保標(biāo)準(zhǔn)和體系。比如，
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成品煙堿和成品水分均勻性兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工藝路徑，強(qiáng)化全工序質(zhì)量管控，滿足重點(diǎn)品牌原料煙葉醇化安全和后續(xù)卷煙產(chǎn)品配方需求；關(guān)注葉片
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給行業(yè)執(zhí)法發(fā)展帶來后患甚至不可估量的損失。
目前煙草專賣局要開展好兩方面的行政執(zhí)法工作，一個(gè)就煙草專賣許可證的發(fā)放，另一個(gè)就是煙草專賣管控的行政執(zhí)法行為。煙草專賣局要嚴(yán)肅
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，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)精益質(zhì)量管控工作，努力創(chuàng)造新成果，不斷做出新貢獻(xiàn)。
近年來，云南中煙QC
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這次成功了，未來還是會(huì)面臨相同的困境，到時(shí)，可能規(guī)定更加苛刻。因?yàn)?#xff0c;對(duì)電子煙的管制是早晚的事情，任何政府都不會(huì)允許游離于法制管控
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徒長等問題。三是嚴(yán)格育苗管控，保證煙苗質(zhì)量。大力推廣機(jī)械點(diǎn)籽，縮減點(diǎn)籽人工成本，著力提升育苗效率。明確育苗管理工作制度，嚴(yán)格控種、加強(qiáng)消毒防病工作
