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）評(píng)為“先進(jìn)基層管理部門”。精益求精的創(chuàng)新達(dá)人“只有時(shí)時(shí)求新，才能時(shí)時(shí)進(jìn)步?！边@是王軼常掛在嘴邊的一句話。工作中，王軼擅長(zhǎng)運(yùn)用精益工具破解難題。比如針對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表多
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每一個(gè)細(xì)微的聲音，都切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)質(zhì)效的澎湃動(dòng)力。服務(wù)窗口的“靜水深流”，與上門服務(wù)的“奔涌浪花”交相輝映，共同構(gòu)筑起湖口煙草立體化、精益化的服務(wù)體系。炎夏
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目標(biāo)任務(wù)，以戰(zhàn)略思維為筆、全員智慧為墨，書寫出從過(guò)“緊日子”到“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型華章、為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。精益管理——構(gòu)建降本增效“動(dòng)力引擎”降本增效絕非權(quán)宜之計(jì)
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基層生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡(jiǎn)道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動(dòng)態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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”的理念，2025年選派能源專員2人次，前往合肥、阜陽(yáng)、鄭州等地開展交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，邀請(qǐng)兄弟工廠來(lái)廠交流，圍繞精益管理、節(jié)能舉措、動(dòng)能設(shè)備運(yùn)行
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卷煙廠物流中心主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。管理中的“環(huán)?；颉?#xff1a;從粗放到精益的細(xì)節(jié)深耕除技術(shù)賦能外，保定卷煙廠還構(gòu)建了“精細(xì)管理+指標(biāo)牽引+標(biāo)準(zhǔn)筑基”同步倉(cāng)儲(chǔ)成本管控長(zhǎng)效機(jī)制
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，形成“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+管理標(biāo)準(zhǔn)+作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”三位一體的精益管理體系，為綠色物流提供制度與技術(shù)雙保障。此外，以供應(yīng)鏈協(xié)同為抓手，云南中煙推動(dòng)
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效能。在智慧物流建設(shè)中，他們啟動(dòng)片煙轉(zhuǎn)運(yùn)無(wú)人化項(xiàng)目、推進(jìn)成品件煙裝車無(wú)人化，構(gòu)建起全流程精益物流體系。多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的落地實(shí)施，將智能化滲透到濟(jì)南卷煙廠生產(chǎn)管理
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調(diào)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理替代粗放控制。配合《精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》的嚴(yán)格執(zhí)行和日常突擊檢查，形成了制度化的保障機(jī)制。這一方法的成功還體現(xiàn)在其與工廠其他節(jié)能措施的協(xié)同效應(yīng)上
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的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，制絲車間不僅實(shí)現(xiàn)月度能耗下降5.47個(gè)百分點(diǎn)，使車間月度綜合能耗創(chuàng)年度新低，更是激活車“隨手關(guān)閥”“即過(guò)即清”的精益生產(chǎn)文化基因，
