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,切實(shí)強(qiáng)化許可證管理、專賣信息化、專賣隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)專銷結(jié)合,創(chuàng)新監(jiān)管模式,共同提升市場(chǎng)監(jiān)管效能,確保卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革順利開展
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行業(yè)2014年以來“總體產(chǎn)銷略減、結(jié)構(gòu)提升,穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有憂”的基本現(xiàn)實(shí),要更好地確保國家局黨組提出的“咬住年度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)、咬住關(guān)鍵舉措”的決策部署落到實(shí)處
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也在積極尋求更好的服務(wù)客戶、提升服務(wù)水平、促進(jìn)客戶更加滿意的有效途徑。
(三)功能滿足情況對(duì)比分析
將以上兩者進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn):微信的聊天、分享及互動(dòng)在
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,不斷提升品牌價(jià)值感;“紅塔山”要堅(jiān)持500萬箱品牌規(guī)模目標(biāo)不動(dòng)搖,實(shí)施高端帶動(dòng)戰(zhàn)略,重點(diǎn)聚焦突破一類,堅(jiān)持并收獲二類,大力
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,振奮精神、迎難而上,咬住目標(biāo)、同舟共濟(jì),在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的進(jìn)程中,千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)銷,千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu),
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品牌雖然采取了限供,但標(biāo)準(zhǔn)過高,還是會(huì)被收購。
三是零售戶工作配合。為了提升業(yè)務(wù)等級(jí),存在代訂代購現(xiàn)象,屯積卷煙,增加庫存
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技術(shù)水平較低,勞動(dòng)強(qiáng)度大
煙葉相對(duì)其他農(nóng)作物而言,技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復(fù)雜,煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度大,生產(chǎn)技術(shù)水平難以迅速提升。但現(xiàn)在
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斷然否決:煙草服務(wù)這么好。送貨員不辭辛苦,送貨上門;客戶經(jīng)理為咱們站柜臺(tái),指導(dǎo)經(jīng)營,提升利潤空間;稽查隊(duì)入戶檢查
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型口味)消費(fèi)者的吸引力越來越大,“紅雙喜(派系列)”所具有的品牌影響力得到了持續(xù)提升。
在“紅雙喜(派系列)”中
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,把零售戶的難當(dāng)成自己的難。通過為客戶提供個(gè)人化、人性化、親情化的服務(wù),太平部所的卷煙電子結(jié)算率大大提高,由原來的10%,逐步提升到30%、50