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產(chǎn)品的執(zhí)照。這些產(chǎn)品包括登喜路、彼得·史蒂文森、金邊臣和溫菲爾德。
對(duì)阿波羅煙草公司的秘密監(jiān)視始于1999年英美煙草南非公司成立之后。該公司的組建是英美煙草與樂(lè)富門(mén)國(guó)際全球整合的結(jié)果。
亨尼·德
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工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對(duì)提高工作效率有直接幫助。
信息技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、信息技術(shù)技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)是整合的基礎(chǔ)，
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購(gòu)進(jìn)，同時(shí)整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集，堅(jiān)持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合
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發(fā)展必須堅(jiān)持緊緊依靠地方黨委政府。在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)發(fā)展引導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，整合各方力量，加大保障力度，不斷營(yíng)造有利于煙草
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基層保障力和戰(zhàn)斗力。
煙站全貌
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實(shí)際，景星煙葉收購(gòu)站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理”的原則，整合有限資源
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直、橫包混合包裝的概念設(shè)計(jì)等方案。
2008年，國(guó)家局印發(fā)關(guān)于卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組工作指導(dǎo)意見(jiàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和品牌整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，
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；要整合行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源，健全產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建科學(xué)、完善的研發(fā)機(jī)制，建立高水平的研發(fā)平臺(tái)；要全面推行
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分片包干到村到戶到地塊，做好群眾的思想工作，樹(shù)立抗旱移栽保生產(chǎn)的信心。二是積極爭(zhēng)取地方政府及相關(guān)部門(mén)的支持和幫助，充分整合資源“抗大旱、保移栽”，
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。此外，他們還積極協(xié)調(diào)氣象、水利、農(nóng)業(yè)、民政等政府部門(mén)，整合各方資源，形成抗旱合力。
天旱，煙葉不能“過(guò)熱”；受災(zāi)，
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，由于煙農(nóng)專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了土地、資產(chǎn)、勞動(dòng)力的整合利用，煙農(nóng)組織化程度明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“降本減工和提質(zhì)增效”，經(jīng)營(yíng)效果總體較好，如
