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管”和“不敢管”的問題日益凸顯，再加上審計力量分散、難以形成合力，很大程度上制約了審計職能的發(fā)揮。傳統(tǒng)的審計管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整將促使審計角色
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等即時性通訊工具推廣店鋪，推介庫存卷煙。
4、客我合力，促進(jìn)銷售?？蛻魩齑婢頍熤胁⒉欢际沁m銷卷煙，經(jīng)過一段時間的積淀，客戶的庫存卷煙中也有一些
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。考慮到Mediakoket的辦公駐地，我們認(rèn)為會有大量的最接近市場的客戶利益、高速和靈活性以及我們能聯(lián)合力量發(fā)揮最大效用?！盡ediakoket的所有者M(jìn)ats Winde說，
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，是有力的拳頭，攤開五指，是松散的手掌。拳頭與手掌的差別在于五指的合力。從供應(yīng)鏈的角度審視，工商零消的緊密銜接和深度融合對于扮演渠道商和服務(wù)商角色的商業(yè)企業(yè)
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的，誰的一生都不會平坦度過，乘風(fēng)破浪會有時，挫折才是行動的巨人，我們要齊心合力，乘風(fēng)破浪向前進(jìn)！我們再加油一把，
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，進(jìn)一步發(fā)揮零售客戶“零距離”接觸市場的優(yōu)勢，將工商管理、微信服務(wù)、終端建設(shè)融入自律互助小組建設(shè)，實現(xiàn)了由“合力專銷”到專、銷、零“三力合一”，再到專
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通過創(chuàng)新供給滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)熱點。四要緊盯市場，強(qiáng)化營銷，加快推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型。五要營造環(huán)境，形成合力。云南煙草工商企業(yè)要加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作
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，需要改革好、完善好，讓煙草企業(yè)能夠順利推進(jìn)。
“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，研究提出形成監(jiān)督合力的途徑和方式，強(qiáng)化對權(quán)力集中
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上，要讓他們“有飯吃”、不“斷貨”、能守價、有錢賺，這樣，才能確保中小戶經(jīng)營積極性，形成合力，共建和諧終端。第三，要控制卷煙
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服務(wù)平臺，為煙農(nóng)適時提供氣象信息、災(zāi)害預(yù)警，防雹消雹、政策宣傳和技術(shù)服務(wù)?！吧婆e”合力“惠及”煙農(nóng)。據(jù)統(tǒng)計，十二五期間縣政府累計投入煙農(nóng)貼息貸款312.15
