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，現(xiàn)場(chǎng)7000余名學(xué)子數(shù)次起立高喊“根叔”。一位大學(xué)校長(zhǎng)是如何與學(xué)生實(shí)現(xiàn)有效溝通并獲得他們的信任甚至崇拜的？在對(duì)這一案例進(jìn)行不斷思考的同時(shí)，筆者對(duì)如何做好思想政治溝通工作
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;還有廣播電視、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)小報(bào)、企業(yè)雜志等，并經(jīng)常開(kāi)展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務(wù)”、“十佳感動(dòng)瞬間”等評(píng)選活動(dòng)，從而收到良好效果。正是這種載體
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有關(guān)于“135”工作法和新商盟結(jié)合推廣的指導(dǎo)思想和措施方法，集思廣益，不斷總結(jié)提高，以案例式的討論展開(kāi)如何有效結(jié)合二者進(jìn)行品牌培育工作，將
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，月結(jié)會(huì)復(fù)盤(pán)總結(jié)在服務(wù)案例、客我關(guān)系、創(chuàng)新實(shí)踐等方面的經(jīng)驗(yàn)。以廉為基，班組定期開(kāi)展警示教育，通過(guò)專(zhuān)題視頻、專(zhuān)題文件的學(xué)習(xí)，管住“微權(quán)力”、嚴(yán)防“微腐敗
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牽頭組建“數(shù)字學(xué)習(xí)小組”，午休時(shí)湊在一起交流“今天學(xué)的圖表工具咋用”，下班后在微信群分享“看到的數(shù)字轉(zhuǎn)型案例”；客戶(hù)服務(wù)部還特意把“數(shù)字化工具操作”納入日常
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，開(kāi)展設(shè)備原理、故障診斷等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并建立“案例復(fù)盤(pán)+員工講臺(tái)”學(xué)習(xí)機(jī)制，帶動(dòng)操作員參與設(shè)備隱患整改和協(xié)同維修等工作，引導(dǎo)員工從單一
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！”信息網(wǎng)絡(luò)管理員張勇帶著設(shè)備跑遍全縣煙站，蹲點(diǎn)記錄下127個(gè)異常標(biāo)簽案例。他向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，以手持機(jī)為載體開(kāi)發(fā)出煙葉標(biāo)簽校驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題標(biāo)簽“實(shí)時(shí)
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制。安全管理員楊勇介紹：“晨會(huì)上大家輪流剖析事故案例，‘隨手拍’平臺(tái)則讓每個(gè)人都成為安全監(jiān)督員。去年我們累計(jì)整改隱患237項(xiàng)，今年以來(lái)提交量又同比增長(zhǎng)65
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數(shù)據(jù)挖掘在煙草情報(bào)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用歸納為三個(gè)方面：人工智能的應(yīng)用、模型重構(gòu)以及隱藏信息的深度挖掘。結(jié)合具體案例分析，本文進(jìn)一步探討了數(shù)據(jù)挖掘方法在理論創(chuàng)新、機(jī)制革新及思維方式
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，華容煙草還定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織證件管理員學(xué)習(xí)最新政策法規(guī)和軟件使用方法。通過(guò)書(shū)本學(xué)習(xí)、情景模擬、案例研討等方式，不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。從送證上門(mén)到
