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，還要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持市場(chǎng)價(jià)格和平穩(wěn)的市場(chǎng)狀態(tài)。另外對(duì)客戶要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，拓寬零售客戶的經(jīng)營(yíng)思路，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)銷售能力
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、零售終端的議價(jià)主動(dòng)。對(duì)比中華的近兩年和前些年，其中的區(qū)別可不只是目標(biāo)壓力和投放寬緊的變化調(diào)整。
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有了“金中支”在策略、技術(shù)和信心上的鋪墊與建設(shè)，中華發(fā)力其它創(chuàng)新題材
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。相信在健康理念逐漸增強(qiáng)的社會(huì)，這類人群肯定會(huì)有所觸動(dòng)，就算不會(huì)立即改變，也存在了在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行改變的潛在動(dòng)力。
利用整合策略提升消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度
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借鑒制藥業(yè)
米略斯和同事們都知道，要贏得公眾信任，他們是在打一場(chǎng)不好打的仗。PMI不但一直在生產(chǎn)對(duì)人類健康有害的產(chǎn)品，還因欺騙性營(yíng)銷策略面對(duì)各種
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，最近幾年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)策略顯示出更多的「精準(zhǔn)打擊」，類似于峽谷柔情這樣在300元價(jià)位的精確卡位、精細(xì)操作、精準(zhǔn)發(fā)力，為黃鶴樓創(chuàng)造出更多的可能性和空間感
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承載起了貴煙的價(jià)值升級(jí)，也順應(yīng)了消費(fèi)需求的個(gè)性升級(jí)，貴煙目前的一類煙能夠穩(wěn)居全國(guó)第7位，處于第二梯隊(duì)的靠前位置，與這樣的思路、這樣的策略密不可分
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，準(zhǔn)備分析識(shí)別員工的學(xué)習(xí)需求，制定培訓(xùn)策略，為不同層級(jí)的員工建立不同的勝任能力模型，變得更加智能化以及個(gè)性化。
六、發(fā)展戰(zhàn)略的輔助。我們要
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和能力，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)的新情況、新問(wèn)題和新要求，而善于修正或否定自己過(guò)去所制定的一切，并敢于異想天開(kāi)，及時(shí)提出新的管理思路和應(yīng)對(duì)策略。
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;這些品牌也以策略上的先行一步博得了市場(chǎng)的提前反饋，但當(dāng)「大品牌」看準(zhǔn)下場(chǎng)All in之后所具備的力量感，又會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)時(shí)機(jī)上的錯(cuò)后，尤其后市推進(jìn)會(huì)發(fā)
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒(méi)有明顯的變化，局部的品牌進(jìn)退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評(píng)價(jià)體系、品牌名單、市場(chǎng)地位基本沒(méi)變的背后，卻是「需求拐點(diǎn)」后市
