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人監(jiān)管，隱患排查和治理的效率大幅提升，從而全面管控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。
“網(wǎng)格化”與安全責(zé)任
安全網(wǎng)格化強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理，重點(diǎn)解決的事縱向到底的問題
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挖掘，為行業(yè)物流的科學(xué)管控和精準(zhǔn)運(yùn)行提供有力支撐，為打造高水平供應(yīng)鏈物流奠定基礎(chǔ)。
在物流工作各環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入精益管理，行業(yè)企業(yè)物流積極創(chuàng)新服務(wù)形式、拓展
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職業(yè)化、設(shè)備管理信息化、過程管控有效化、改善創(chuàng)新多元化、體系建設(shè)系統(tǒng)化等“八化”維保的專業(yè)化體系為工作著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力。
細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，著力服務(wù)根基。依托全廠
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;FDA），逐漸加強(qiáng)了對(duì)電子煙的管控，隨后西歐等國(guó)家也逐漸加入。我國(guó)在2010年之后逐漸出臺(tái)并加強(qiáng)相關(guān)控?zé)熣?#xff0c;國(guó)內(nèi)電子煙在近幾年加速發(fā)展
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、無(wú)問題式檢查的弊端，實(shí)行精細(xì)化監(jiān)管，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管效率和水平。
內(nèi)部管理：一變一增，費(fèi)用管控
一變一增?！耙蛔儭奔床少?gòu)方式由
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既定的工作目標(biāo)，也要形成一套科學(xué)有效的物流運(yùn)作體系。要提高管理水平，使其能跟上現(xiàn)代化物流運(yùn)行要求，充分的利用物流資源。
(二)著力建設(shè)重防患、精管控的物流
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;3）市場(chǎng)監(jiān)管員：有無(wú)有案不查的行為，執(zhí)法行為是否規(guī)范；對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶管控是否到位，轄區(qū)內(nèi)零售戶有無(wú)非法倒賣（里倒外販
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銷售收入比重、新產(chǎn)品利稅貢獻(xiàn)率、單箱物流費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，切實(shí)將降本增效目標(biāo)和公司目標(biāo)指標(biāo)體系形成“一張皮”，統(tǒng)一管控，統(tǒng)一考核，在公司內(nèi)部
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點(diǎn)，逐步建立起安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級(jí)管控安全工作、管理動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的功能。積極進(jìn)行溝通，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮
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對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和報(bào)賬業(yè)務(wù)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，但經(jīng)辦人員、報(bào)賬員數(shù)量較多，且經(jīng)常會(huì)發(fā)生更換變更，新業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、報(bào)賬員的加入減弱了業(yè)務(wù)報(bào)賬前端的審核、管控力度。再次
