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，搭建起基礎(chǔ)的信息化平臺(tái)，精益備件管理系統(tǒng)就是其中一項(xiàng)。為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，由設(shè)備科和信息科的管理人員、業(yè)務(wù)人員共同組成了項(xiàng)目組，努力探尋備件成本和價(jià)值
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網(wǎng)上辦證申請(qǐng)指尖辦理，依托政務(wù)服務(wù)平臺(tái)及時(shí)公布辦證信息，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑腿；在政務(wù)服務(wù)過程中，秉持精益服務(wù)理念，壓縮冗余
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、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、車輛運(yùn)輸管理、后勤保障的“六個(gè)一體化”建設(shè)思路，分期分步推進(jìn)
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繼續(xù)貫徹“好煙是通過精益管理種出來的”理念，狠抓政策、管理、科技三大保障落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓“綠葉”蓄勢(shì)變?yōu)椤敖鹑~”，為
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）和眾多設(shè)備公司都認(rèn)可的專家，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備維保的“門外漢”到技術(shù)“大拿”的華麗變身，多次獲評(píng)市局（公司）分揀員標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、精益管理崗位
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，錨定“兩個(gè)全力”工作目標(biāo)，持續(xù)深化精益管理、強(qiáng)化過程控制、聚力創(chuàng)新突破、深化隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。青島卷煙廠工藝質(zhì)量處工作人員在查驗(yàn)包裝機(jī)
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;制定在線試驗(yàn)過程管理辦法，對(duì)在線試驗(yàn)相關(guān)工作流程及部門職責(zé)進(jìn)行梳理界定，為產(chǎn)品及工藝試驗(yàn)的規(guī)范高效開展筑牢制度根基。精益管控 過程控制水平進(jìn)一步提升濟(jì)南卷煙廠聚焦加工過程
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等進(jìn)行全面規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。通過“協(xié)同采購(gòu)、共享庫(kù)存、精益維護(hù)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互協(xié)同，充分發(fā)揮“計(jì)劃管控”在備件供應(yīng)鏈管理中的核心功能，統(tǒng)籌行業(yè)
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發(fā)展成果從‘園區(qū)內(nèi)’走向‘園區(qū)外’，是我們面臨的全新挑戰(zhàn)?！焙轃煵菖渌椭行慕?jīng)理?xiàng)罨菝髡f。“關(guān)住”點(diǎn)滴 深化園區(qū)精益管理“這是我們利用雨水回收系統(tǒng)改建的雨水花園，不僅增加了
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;針對(duì)日?！半y管理、管理難”的痛點(diǎn)，廣泛搜集優(yōu)化建議及需求，將重難點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、精益改善、QC及微創(chuàng)新等多元化創(chuàng)新項(xiàng)目，持續(xù)攻堅(jiān)克難
