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表現(xiàn)出不一樣的特征來。因此我國在借鑒卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際制定了《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》。卓越績效模式適用于追求卓越績效的各類企業(yè)提高其整體績效
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的重磅上市，最終都繞不開“消費(fèi)者口味”的關(guān)卡。誰能成功引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)于低焦的追求，誰才能在低焦高檔市場(chǎng)中站得住腳?！袄骸逼放凭頍熢趦煞N低焦路徑之外，還采取了一種
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，部分卷煙零售客戶為了追求利益最大化，違反煙草專賣規(guī)章制度，同時(shí)也是行業(yè)因總量控制和滿足消費(fèi)者需求、貨源分配政策與客戶細(xì)分之間的矛盾造成的。串貨現(xiàn)象的發(fā)生主要基于以下
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具有一定的相似性，也有一些不同之處：在工藝上，兩者均以真材實(shí)料和做工精良的高品質(zhì)為核心追求，體現(xiàn)品質(zhì)趨優(yōu)的消費(fèi)導(dǎo)向；在功能上
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，造成了工商之間信息溝通與共享的不暢和有效貨源供應(yīng)的不足，使得煙草產(chǎn)品供應(yīng)鏈出現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)的脫節(jié)，一邊是工業(yè)企業(yè)一味追求高稅率、高附加值的高中端產(chǎn)品，
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;有快樂的金鑰匙才會(huì)有驚喜的顧客。雄寶酒店的金鑰匙更是以“讓顧客快樂是我們的責(zé)任，讓自己快樂是工作的回報(bào)”為準(zhǔn)則，每時(shí)每刻都在工作中抱有一顆追求卓越的心，注重
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也有別于其他階段，其主要目的是追求不斷增加卷煙銷量和提升銷售結(jié)構(gòu)，為完成全年卷煙銷售任務(wù)打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件。經(jīng)過一個(gè)特殊時(shí)期的運(yùn)行，無論是卷煙零售
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的需要。當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量的追求也在水漲船高，不僅要求面面俱到，還要求出奇出新。這也是當(dāng)前許多零售商都把個(gè)性化服務(wù)
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上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新，停步不前、固化模式是管理進(jìn)步的“絆腳石”，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該探索、實(shí)踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，
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回歸自然醇境的追求，創(chuàng)造無與倫比的絕佳吸食體驗(yàn)。以上市時(shí)間最早的“7匹狼（通仙）”為例，“7匹狼（通仙）”被譽(yù)為中國第一款
