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方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流” 東湖區(qū)局就推行“五個精益”的總體要求我局應(yīng)當積極謀劃，有效落實
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劃分最小作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)立最小作業(yè)單元作為基本原則，構(gòu)建物流定額標準管理體系，強調(diào)全員參與、探索方法運用、追求精益物流。
為達到工作可改進、費用可預(yù)算、全程可控制的目標
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”工程和“金牌員工”工程。其中，“精益管理”工程是圍繞公司各項目標，以精益營銷、精益專賣、精益物流為重點，帶動精益管理在各項工作中全面推進。
隨著國際國內(nèi)
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”信息化管理平臺運用和采購管理監(jiān)督。要以精益物流評價和精益項目改善為抓手夯實管理基礎(chǔ)，以創(chuàng)新運行機制為突破確保物流非法人實體化建設(shè)取得實效。要以“三創(chuàng)三征”主題活動為抓手，大力
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，通過狠抓落實，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營銷等方面都有了長足進步。事實真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
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;結(jié)合手機送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標，不斷加強物流管控平臺運行管理，深入推進精
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專賣、精益營銷、精益物流、精益機關(guān)等實施方案，明確
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的任務(wù)目標100%執(zhí)行，不講價、不打折扣，確保各項工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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”，持續(xù)深入推進精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析
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益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營銷、精益卷煙營銷、精益物流運營、精益專賣管理、精益基礎(chǔ)管理、卓越團隊建設(shè)、精益安全管理”十項重點工作。
為了使“十項重點”工作有力推進企業(yè)精益管理
