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做到，因?yàn)樵鄣念^腦并不機(jī)靈。那好，咱們有一雙眼睛，應(yīng)該能看的吧。做個(gè)有心人，去看看別人家什么商品暢銷，問問同行或者是上游的供應(yīng)商
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;價(jià)位段）的角度把握市場需求變化規(guī)律，以品類需求基本滿足和品牌自主選擇為著眼點(diǎn)，不斷優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、調(diào)整品牌布局。在服務(wù)供應(yīng)鏈上游——工業(yè)企業(yè)層面，
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時(shí)間，商品成本不斷增加，作為上游的供應(yīng)商在批發(fā)價(jià)格不斷調(diào)整的情況下，作為終端的零售客戶，當(dāng)然要水漲船高了。在這種情況下，我們也不能
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，組織系統(tǒng)女職工開展“登山”活動(dòng)，充分展示威煙女性“力爭上游、勇攀高峰”的精神風(fēng)貌。（白富元）
馬龍分公司
在三.八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)101周年
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先鋒模范作用，發(fā)揮密切聯(lián)系非黨職工群眾的優(yōu)勢，組織、動(dòng)員和號召廣大非黨成員，積極參加公開承諾活動(dòng)，形成你追我趕爭上游的良好氛圍，帶動(dòng)
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教授指出，國美、蘇寧等本土零售商的優(yōu)勢，不僅是簡單的低價(jià)競爭，更在于采取了資源運(yùn)作的模式利用手中渠道的“話語權(quán)”，延期支付上游供應(yīng)商貨款
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠的小品牌。
在前
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;全心全意”是我們的服務(wù)宗旨，根據(jù)商品流通的供應(yīng)鏈原則，上游企業(yè)要為下游企業(yè)服務(wù)，我們的下游企業(yè)就是零售客戶。服務(wù)零售客戶，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)
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，德勝鎮(zhèn)80%人口受災(zāi)，全縣近10萬人受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失6億多元，洪水導(dǎo)致當(dāng)?shù)睾芏啻迕竦臒熑~直接絕產(chǎn)。德勝鎮(zhèn)位于撫河水系一級支流黎灘河上游
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;將企業(yè)置于全面的價(jià)值鏈系統(tǒng)中，突破了單一主體思維的限制。1. 基于縱向價(jià)值鏈的成本管理縱向價(jià)值鏈主要分析企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系，上游供應(yīng)商和下游客戶是企業(yè)成本與
