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;分公司）找準(zhǔn)“五個(gè)著力點(diǎn)”，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
一是集中精力抓好宣傳教育工作。思想決定著行動(dòng)，抓住規(guī)范不放松就必須抓住人員的思想教育不放松，樹立
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市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，立足一個(gè)“早”字，早計(jì)劃、早安排、早部署，做到絕不放松糧食生產(chǎn)，絕不放松調(diào)整結(jié)構(gòu)，絕不放松農(nóng)民增收，提前
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保障移栽用水。二是抓技術(shù)、促標(biāo)準(zhǔn)。所有煙技員不移栽完不離崗，以對(duì)煙農(nóng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持技術(shù)服務(wù)不放松，檢查指導(dǎo)不放松，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打好
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優(yōu)勢(shì)，二是千方百計(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，進(jìn)一步打造發(fā)展新引擎，三是毫不放松強(qiáng)基礎(chǔ)重管理，進(jìn)一步集聚發(fā)展新動(dòng)力，四是堅(jiān)持不懈上項(xiàng)目推技改
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不放松，充分利用各種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)工作積極性。二是緊抓基層組織建設(shè)不放松，確保落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平不斷提升。三是緊抓基礎(chǔ)管理不放松
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，推進(jìn)專賣管理上水平。
一是強(qiáng)化專賣內(nèi)管不放松，促使內(nèi)管工作邁上制度化、規(guī)范化、日?；壍?。嚴(yán)格執(zhí)行日常監(jiān)管、定期檢查和考核制度，對(duì)兩煙
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，市煙草局（公司）專賣管理部門嚴(yán)格履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙打假不放松、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管不放松、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)不放松，確保全市卷煙市場(chǎng)基本穩(wěn)定
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)籌。提高政治站位,強(qiáng)化系統(tǒng)思維,毫不放松抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),因地制宜、分類施策,密切關(guān)注周邊省份及工業(yè)企業(yè)所在地疫情動(dòng)態(tài),加大調(diào)撥力度,提前做好貨源銜接,保障了特殊時(shí)期的有效供給。對(duì)于省內(nèi)
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，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，進(jìn)一步聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要盯緊全年目標(biāo)任務(wù)不放松；堅(jiān)持“總量
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，重點(diǎn)抓好招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的控制，提高費(fèi)用控制水平。四是強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，做到安全思想不放松、檢查督導(dǎo)不放松、強(qiáng)化責(zé)任不放松、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
