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生產(chǎn)操作和維修人員界限，實(shí)現(xiàn)“操檢合一”。依托現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，開展“隨發(fā)現(xiàn)隨提報(bào)”活動(dòng)，進(jìn)一步完善設(shè)備故障反饋機(jī)制，形成多崗位、多形式故障排查模式。創(chuàng)新
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。提高過程管控，確保行得穩(wěn)。加強(qiáng)能源生產(chǎn)工序質(zhì)量在線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，做到生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量參數(shù)及時(shí)預(yù)警與控制。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，依托點(diǎn)巡檢等手段，對(duì)能源
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煙草專賣局（公司）依托一體化平臺(tái)，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍信息化轉(zhuǎn)型：以數(shù)據(jù)為資源，合理利用信息化手段，豐富客戶培訓(xùn)、品牌培育
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;營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍能力提升。二是聚焦數(shù)字化建設(shè)。把握營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，依托省級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)向數(shù)字分析轉(zhuǎn)變
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特色產(chǎn)業(yè)，不斷提高煙農(nóng)收入水平。產(chǎn)業(yè)綜合體帶動(dòng)融合發(fā)展。依托煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，聯(lián)合當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、特色電商精準(zhǔn)發(fā)力，帶動(dòng)當(dāng)?shù)責(zé)熀蟮?、食用菌、甜葉菊等多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展
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導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新“服務(wù)臺(tái)”。印發(fā)大眾創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作方案，依托大眾創(chuàng)新平臺(tái)技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)創(chuàng)新人才領(lǐng)
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煙葉收購(gòu)工作監(jiān)管，為2018年煙葉規(guī)范收購(gòu)保駕護(hù)航。
一是依托信息系統(tǒng)，嚴(yán)抓日常監(jiān)管。要求各市局內(nèi)管辦緊緊依托內(nèi)管信息系統(tǒng)，認(rèn)真分析煙葉收購(gòu)數(shù)據(jù)
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煙消費(fèi)特點(diǎn)，選取金圣“瑞香”系列為重點(diǎn)培育對(duì)象，以客家婚俗文化為依托，以主題營(yíng)銷活動(dòng)為平臺(tái)，將品牌特性與傳統(tǒng)文化有機(jī)融合，著力
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，在從事以煙葉生產(chǎn)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)環(huán)節(jié)為主的專業(yè)化服務(wù)中，合作社要以煙草行業(yè)政策為依托，組織穩(wěn)定的專業(yè)技能人才，最大限度地為種植主體提供優(yōu)質(zhì)
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管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項(xiàng)目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)，集中
