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，落實安全生產(chǎn)標準化工作，加大信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實施全面預算管理，完善內(nèi)控制度，落實行為規(guī)范，實現(xiàn)工作流程化
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，造成品牌需求不實；重視零售戶的信息管理，對零售戶定級標準，不應存在與品牌銷量掛鉤；按照市場走訪情況分析，向營銷部
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，提高客戶滿意度來提高現(xiàn)代終端設(shè)施的維護效率。
四、現(xiàn)代終端設(shè)施維護應對措施
4.1信息管理
4.1.1建立終端維護信息收集小組
小組組長由客戶服務科科長兼任，
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庫存、價格等信息；搭建電子商務平臺，依托終端信息管理系統(tǒng)，引導其配置掃碼槍，采集客戶銷售記錄和進、銷、存數(shù)據(jù)報表。
2.渠道銷售，
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，制定科學合理的營銷策略，對易外流卷煙品牌進行限量供應，提高不法煙販收購卷煙的門檻。
3、建立“鐵路煙販”信息管理檔案。逐步建立、完善鐵路涉煙販運人員“戶籍檔案
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，中煙機械集團公司還研究起草了煙機零配件《采購管理辦法》、《供應商管理辦法》等制度文件，著手對零配件交易監(jiān)管網(wǎng)進行升級改造，完成“煙機大修、項修、改造信息管理
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的數(shù)據(jù)更為全面、及時和準確，以及對于歷史數(shù)據(jù)的保存更為完善。
首先要完善營銷信息管理系統(tǒng)，從而擴大消費信息的來源，更大程度上獲取信息，并輔以
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度、工作制度、業(yè)務流程、信息管理、應急預案和考核評價”等內(nèi)容的“大政工”組織運行體系?；鶎狱h組織要更熟練掌握“大政工”模式，努力形成扁平、協(xié)同的黨群組織核心一體化架構(gòu)，努力把各項
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：提高零售客戶和消費者對真龍品牌的美譽度和忠誠度。
活動內(nèi)容：
1.依托終端信息管理系統(tǒng)，引導其正確使用掃碼槍，采集客戶銷售記錄和進、銷、存
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是應用層：即建立行業(yè)統(tǒng)一的電子地圖（GIS）和在途信息管理平臺實現(xiàn)在途信息的跟蹤、展示、查詢、監(jiān)控、調(diào)度和統(tǒng)計分析等功能。目前，隨著工商在途系統(tǒng)
