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形成規(guī)范的工作程序。通過建立嚴(yán)格的制度，約束和引導(dǎo)員工的行為，讓員工知道自己該做什么，不該做什么，知道該怎么做，進(jìn)而培養(yǎng)職工良好
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的洞察力和創(chuàng)新能力，關(guān)鍵的時(shí)候能告知下屬“應(yīng)該做什么”或“不該做什么”?！巴ú拧迸囵B(yǎng)。對(duì)于在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績(jī)的人才，應(yīng)側(cè)重其戰(zhàn)術(shù)或方式方法的培養(yǎng)
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？不是，它已經(jīng)成為消費(fèi)者生活方式中的一部分。當(dāng)想到某個(gè)品牌就會(huì)習(xí)慣性地想到要做什么，或做什么時(shí)一定想到某個(gè)品牌，這時(shí)這個(gè)品牌就已經(jīng)變成了消費(fèi)者
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雙方的職責(zé)，即在品牌培育過程中商業(yè)公司需要做什么，工業(yè)公司需要做什么全部明確好。盡管最近幾年，工商雙方在品牌培育方面不斷加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷合作，然而
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，使職工充分了解“大成”文化體系的內(nèi)容，提高“大成”文化的感染力和認(rèn)同度，潛移默化地引導(dǎo)員工該做什么，不該做什么，應(yīng)該如何做
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，不合意的慢執(zhí)行，甚者不執(zhí)行；對(duì)待工作不認(rèn)真，馬虎了事、敷衍塞責(zé)，令人不放心；少數(shù)中層管理人員不知首要做什么
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崗位、每名員工的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工序由誰做、怎么做、做成什么樣都要標(biāo)準(zhǔn)可查，崗位員工該做什么、不該做什么、什么時(shí)候做、怎么做都有詳細(xì)要求。精細(xì)化管理，最根本的是
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關(guān)聯(lián)的。也許會(huì)有人說，行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)這些做什么？古有孔明舌戰(zhàn)群儒、蘇秦游說六國(guó)，憑三寸不爛之舌，化干戈為玉帛；今有李敖妙語(yǔ)清華
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其他崗位；完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)界定，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”，促進(jìn)
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”和“要重點(diǎn)做什么”問題，剖析了煙草行業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問題，思考提出了完善消費(fèi)數(shù)據(jù)治理體系的對(duì)策建議，力求對(duì)行業(yè)提高數(shù)據(jù)治理能力有參考意義。2020年4月
