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個(gè)別現(xiàn)象就要進(jìn)行個(gè)別的教育和輔導(dǎo)。在企業(yè)中，職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等各不相同，不相同決定其個(gè)性，同一群體中的傾向性問(wèn)題反映了共性。共性問(wèn)題帶有普遍性
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;抽查同類業(yè)態(tài)有代表性的商戶進(jìn)行巡查，下個(gè)周期再?gòu)奈闯椴榈纳虘糁羞M(jìn)行抽查。但有一點(diǎn)必須明確，科室巡查的成績(jī)不是數(shù)量，而是通過(guò)巡查從有代表性的商戶那里得到存在共性
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供肥存在著相同的共性，而這共性是煙農(nóng)在良好生態(tài)環(huán)境條件，人工不斷熟化培育煙田使之異土同歸的結(jié)果。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，長(zhǎng)陽(yáng)20戶煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)白肋煙的土壤養(yǎng)分狀況
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”的母子文化建設(shè)原則，在體現(xiàn)共性的同時(shí)，彰顯其個(gè)性。
??? 近年來(lái)，煙草行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的聯(lián)合重組，對(duì)于聯(lián)合重組之后的企業(yè)，其背后
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“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進(jìn)、可行、適度”的原則分別制定不同的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；共性績(jī)效指標(biāo)適用于全廠各部門(mén)及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
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;是行業(yè)許多卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的共性問(wèn)題。
蒙昆公司也不例外。
2015年1月，蒙昆公司新一屆黨委成立。深知產(chǎn)品之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，他們提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先型
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多點(diǎn)突破。以智能煙機(jī)重大工程為牽引，緊盯基礎(chǔ)共性技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)，研發(fā)成果數(shù)量與質(zhì)量同步提升。智能煙機(jī)重大工程扎實(shí)推進(jìn)。編制完成重大工程任務(wù)分解與初步規(guī)劃
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”的閉環(huán)體系。將比武成績(jī)與職稱評(píng)定、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，讓技能突出者有榮譽(yù)、有地位、有奔頭；對(duì)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的共性短板，組織專項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)提升；對(duì)
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，針對(duì)競(jìng)賽中暴露的共性法律認(rèn)知盲區(qū)，設(shè)計(jì)包含法律解讀、案例剖析、情景模擬等環(huán)節(jié)的專題培訓(xùn)課程，同步修訂現(xiàn)有管理制度、完善操作指引，健全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
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累，就怕用不好手機(jī)耽誤經(jīng)營(yíng)，影響生意?！币Υ鬆?shù)慕箲]，道出了不少“銀發(fā)店主”的心聲。針對(duì)這一群體的共性困擾，月湖煙草推出“銀發(fā)暖冬”幫扶行動(dòng)，
