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;經(jīng)過了解大量的零售戶，得出了這樣的結(jié)論。大部分零售戶都是采用等待的被動方式，而不能夠積極主動地想辦法解決。雖然他們也很苦惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這
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，過濾嘴業(yè)界的大公司一定會找到出路。例如，非洲是本文所有采訪公司提及的一個依然尚未開發(fā)而充滿希望的地方，是過濾嘴生產(chǎn)商最終想快速涉足的地方。
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能看得遠(yuǎn)，你的思路決定了零售店的出路；你站的高度，決定了零售經(jīng)營的寬度。因此，零售經(jīng)營者對自己的要求一定要高、嚴(yán)、實，才能在競爭
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積極參與新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的投資。選擇性參與長期、非控股投資和類金融控股項目的投資，為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理和資本運作提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
“不和資本市場結(jié)合你是沒有出路
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最重的客戶經(jīng)理王玉虎簽訂銷量任務(wù)軍令狀后緊緊握著他的手叮囑道。
圖為：客戶經(jīng)理李靜在誓師動員大會上發(fā)言
擺在霍邱縣局（營銷部）唯一出路就是提銷量、保任務(wù)
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的唯一出路
順應(yīng)新形勢，謀求新跨越。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之際，行業(yè)改革更是面臨新的挑戰(zhàn)。我們的危機意識和憂患意識再不加強，觀念再不轉(zhuǎn)變，
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客戶應(yīng)該主動尋找出路，在這種情況下，我認(rèn)為零售客戶要實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”：首先，零售客戶要從思想上、行動上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能墨守成規(guī)
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脫穎而出，這對零售客戶的技能也提出了更高的要求。客戶的銷售技能從哪里來，一方面通過自我找出路，也就是自己跟著書本學(xué)、同行好、媒體學(xué)；一方面還需要
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，比如針頭線腦等。在店里打造自己的差異化經(jīng)營特色，打造自己的核心競爭力。現(xiàn)如今，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，只有特色經(jīng)營才是出路，
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和挑戰(zhàn)會越來越大，煙草行業(yè)就被列為這類企業(yè)隊伍中的一員。因此，隨著加入世貿(mào)組織后緩沖保護(hù)期的臨近，煙草行業(yè)不得不重新思考和選擇新發(fā)展出路。面對新形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
