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工作，并如實登記了自查自糾情況，確保登記自查面達到100%。
三是健立長效機制。建立了目標責任制，將目標任務(wù)分解到人、工作責任明確到人，真正
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和責任分解夯實到人，深入農(nóng)戶逐項目進行督促指導。
四是強化考核管理。該縣將密集烤房維護工作納入煙葉生產(chǎn)過程考核，嚴格進行獎懲兌現(xiàn)。對于由于工作不力導致項目管護不到位
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情況、生產(chǎn)計劃分解及合同簽訂、實時移栽進展以及優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)和基地單元建設(shè)等工作。督導組深入煙區(qū)實地查看了煙葉適時移栽進度、煙葉移栽質(zhì)量和小苗移栽等。同時，督導組實地走訪了當?shù)責熮r(nóng)，
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會上物流中心對30萬箱的目標任務(wù)進行了四廠分解，確定四廠周轉(zhuǎn)目標量，并就具體工作進行了安排部署。
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、增加內(nèi)審次數(shù)，將過往的“面”分解到“線”，不定期對營銷、專賣、配送等部門進行內(nèi)審。
五、擴充并穩(wěn)定內(nèi)審員隊伍。一方面鼓勵員工通過學習，提高自身素質(zhì)加入
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管理工作的月度和年度考評細則，強化基礎(chǔ)管理目標的監(jiān)管；四是組織目標分解計劃措施評價。
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管理工作。第二，根據(jù)全廠總體目標進行分解，動員全員參與，形成了人人動手、齊心一致的良好氛圍。第三，充分學習先進企業(yè)的經(jīng)驗，加強外來企業(yè)
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管理、加強隊伍建設(shè)、重大工程廉政監(jiān)督”8個方面進行考評。針對每項考評制定了詳細的考評方案，并根據(jù)部門、崗位將責任層層分解，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的責任體系
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崗，遇有緊急情況，及時報告、妥善處理。
二是安全防范避免空檔，提高人員安全意識。采取以科室教育、單位教育相結(jié)合的安全管理方式，將安全責任層層分解
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工作。
公司組織運維小組全體成員及運維單位駐場服務(wù)人員召開工作動員會，并要求結(jié)合系統(tǒng)運行環(huán)境優(yōu)化工作實際，嚴格按照行業(yè)信息系統(tǒng)“三全”工作指南，將任務(wù)分解
