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檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細致記錄、嚴格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化?！?
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作的制度化和規(guī)范化。
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、制度化。
二是適時關(guān)注零售戶電話訂貨的轉(zhuǎn)變。核實新改訂貨電話的實際使用者，防止出現(xiàn)因修改訂貨電話造成的“無證戶冒用有證戶訂貨”或“冒用實際已停歇業(yè)客戶訂貨”的問題，加強對
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;措施到位，責(zé)任到位，實現(xiàn)工作紀律制度化。
三是抓監(jiān)督促落實?？h局及時制定了《科室、員工二級考核細則》，對照細則，制定方案，促進
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》，借助定期會議、組長培訓(xùn)、對標競賽、評比總結(jié)等方式，促進零售戶自律小組制度化、規(guī)范化、自律化發(fā)展，切實讓“規(guī)范”成為自律小組“生命線”?！? 三是零售戶協(xié)會
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假冒偽劣行為，近年來，邵陽縣工商、煙草等部門聯(lián)動打假機制常態(tài)化、制度化、協(xié)同辦案，取得顯著成效。為進一步效鞏固整治成果，提升煙草市場凈化率
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公檢法、工商、海關(guān)、航空、郵政、鐵路等12個職能部門建立聯(lián)合協(xié)作機制，將聯(lián)席會議、聯(lián)合執(zhí)法、案情通報、大要案督辦、信息交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作內(nèi)容制度化、規(guī)范化，進一步鞏固完善
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”；完善“三會一課制度”、集體學(xué)習(xí)討論制度和內(nèi)部管理制度，切實提高專賣管理運行的科學(xué)化、標準化、制度化水平。
工作舉措制定要“細”。在制定工作計劃和措施過程中，
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事、量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。
五是“安全牌”。繼續(xù)加快安全貫標工作進度，嚴格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化
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行政執(zhí)法工作的制度化、法制化和規(guī)范化水平。內(nèi)容是著力解決六個方面的突出問題：
著力解決行政執(zhí)法中存在的不履行、不正確履行、拖延不辦、私設(shè)門檻等不作為問題；
著力解決
