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;央企的紅利多少取決于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還受諸多客觀因素影響。因此，考慮分紅權(quán)激勵(lì)時(shí)，如何讓技術(shù)人員的創(chuàng)新與分紅權(quán)匹配，是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題
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;一是構(gòu)建特色鮮明的“智行”文化理念體系，是公司企業(yè)文化建設(shè)能夠順利推進(jìn)的核心；二是制定與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的工作規(guī)劃，是公司企業(yè)文化建設(shè)能夠順利推進(jìn)的保障
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數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入平臺(tái)中，通過(guò)對(duì)卷煙條包掃碼，頁(yè)面自動(dòng)匹配正確品牌名稱(chēng)及規(guī)格，針對(duì)同類(lèi)案件不同處罰比例問(wèn)題，將自由裁量權(quán)與系統(tǒng)匹配，設(shè)置
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。對(duì)此，他們一方面通過(guò)掃碼匹配率、掃碼筆數(shù)、掃碼集中度等指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證，分析終端掃碼行為，判斷數(shù)據(jù)是否真實(shí)有效；另一方面切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查
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市場(chǎng)化導(dǎo)向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，改善供給側(cè)，挖掘需求側(cè)，推動(dòng)供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動(dòng)態(tài)匹配，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，
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的且復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理常常會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)問(wèn)題。一是復(fù)雜公式易出錯(cuò)。Excel的多條件判斷、數(shù)組公式、跨表引用等公式嵌套在復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景中容易因邏輯錯(cuò)誤、引用范圍偏移或數(shù)據(jù)類(lèi)型不匹配導(dǎo)致結(jié)果偏差。例如
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衡越來(lái)越嚴(yán)重。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的固定線路方案也缺乏對(duì)市場(chǎng)和定量變化的應(yīng)變能力，致使物流運(yùn)行效率長(zhǎng)期徘徊在低位。3.日常調(diào)度存在送貨人員、車(chē)輛配置不匹配。由于日常卷煙銷(xiāo)售量波動(dòng)較大
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何更好落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記賦予山東“走在前、挑大梁”的這一光榮使命，結(jié)合國(guó)家局張建民局長(zhǎng)提出的“提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度”這一重大課題，向全省煙草商業(yè)發(fā)出了“有沒(méi)有勇氣提出
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，就如何更好落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記賦予山東“走在前、挑大梁”的這一光榮使命，結(jié)合國(guó)家局張建民局長(zhǎng)提出的“提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度”這一重大課題，向全省煙草商業(yè)發(fā)出
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的需求不匹配。
二、提升客戶(hù)服務(wù)需求方法探析
（一）從理念著手，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
1.從客戶(hù)潛在需求向客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)變?？蛻?hù)需求根據(jù)需求的顯現(xiàn)
