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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點“構(gòu)建一個平臺、抓好兩項工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績效管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。要促進企業(yè)管理由職能管理向
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管理平臺；通過“卓越績效管理”促進企業(yè)“管理創(chuàng)一流”工作深入開展；以“過程管理”為切入點，按照“五化”、“管理創(chuàng)一流”、“一流體系評價”等行業(yè)要求推進
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基層黨支部和廣大黨員真正發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和先進模范帶頭作用，為“打造卓越煙企、創(chuàng)建一流企業(yè)，做優(yōu)做強曲靖煙草”目標早日實現(xiàn)作出貢獻。
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”的總要求、“持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”的新思路和省、市公司工作會議精神，開創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面，就是要始終堅持“更加規(guī)范、更富效率”的工作總要求、始終堅定“打造卓越煙區(qū)
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、和諧發(fā)展，持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，加強質(zhì)量改進和質(zhì)量控制長效機制建設(shè)，確保公司2013年產(chǎn)品質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)
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“現(xiàn)代卷煙零售終端示范路段”創(chuàng)建工作，更加注意零售終端軟實力提升；
五是堅持目標（卓越績效）管理制度，基層員工以KPI指標
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，祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，做優(yōu)做強曲靖煙草”的目標早日實現(xiàn)。
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，更是實現(xiàn)曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標的迫切需要。全市煙草系統(tǒng)凝心聚力，深刻把握這次強基固本的重大契機，切實把創(chuàng)優(yōu)活動擺在當前全系統(tǒng)工作
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職能，努力營造和諧團隊建設(shè)的良好氛圍。更加注重專賣管理團隊執(zhí)行力建設(shè)，強化業(yè)務(wù)能力建設(shè)、過程控制和卓越績效管理，推動有效執(zhí)行、有力執(zhí)行，促進
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發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)入卓越績效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境和能源管理體系整合成綜合管理體系，覆蓋企業(yè)管理活動各方面。持續(xù)推進
