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，由于沒(méi)有專(zhuān)屬機(jī)械化設(shè)備，煙支的包裝只能全部采用手工作業(yè)，生產(chǎn)效率很低。隨著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的一炮而紅，對(duì)產(chǎn)量提出了更高的要求。能不能用機(jī)器取代
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的領(lǐng)域，這個(gè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。此外，值得注意的是，與其說(shuō)電子煙可以為煙草市場(chǎng)帶來(lái)新的客戶流，不如說(shuō)他們更有可能在現(xiàn)有客戶總量的情況下取代傳統(tǒng)
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”，不能深度介入到煙草市場(chǎng)，更不能取代參與主體，要靈活，更要有力度，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。再者，運(yùn)行調(diào)控要講究策略，
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集中研究，協(xié)調(diào)車(chē)間資源進(jìn)行解決。至此，“班組找問(wèn)題”的良性互動(dòng)取代了“有問(wèn)題找班組”的措手不及。
此外，制造力指標(biāo)的明晰與落地是濟(jì)南卷煙廠推進(jìn)班組
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，還有一些需要服務(wù)結(jié)合的產(chǎn)品，門(mén)店能夠讓消費(fèi)者更加真實(shí)地了解產(chǎn)品，這種獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)，電商無(wú)法取代。
3、實(shí)體店提供了有體溫的服務(wù)。實(shí)體店
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發(fā)生變化，購(gòu)物中心發(fā)展勢(shì)頭正勁，甚至有取代百貨店的態(tài)勢(shì)，而在餐飲、運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)上，購(gòu)物中心更是遠(yuǎn)超過(guò)百貨店。事實(shí)證明，體驗(yàn)業(yè)態(tài)擁有無(wú)可替代
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;激發(fā)零售理念的變革。
一、新零售要實(shí)現(xiàn)以顧客為中心取代以自我和商品為中心的轉(zhuǎn)變
目前環(huán)境下的零售經(jīng)營(yíng)者雖然講的是“以顧客為中心”，但在實(shí)際操作中的經(jīng)營(yíng)理念、做店理念、服務(wù)
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不同，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的片煙箱是分垛碼放的，每一垛都罩上了一層塑料膜。
張?jiān)龌蛴浾呓忉屃似渲械木売?#xff1a;“以煙垛‘小環(huán)境控制’取代倉(cāng)間‘大環(huán)境調(diào)節(jié)’，輔
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等因素，為了保持政策的連續(xù)性，國(guó)務(wù)院在2006年制定《煙葉稅暫行條例》，開(kāi)征煙葉稅取代原煙葉特產(chǎn)農(nóng)業(yè)稅，稅率維持在20%。
自《煙葉稅
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，2.5元一包的卷煙顧客抽的越來(lái)越少，低檔卷煙的銷(xiāo)量和很早相比有所下滑。我店很早5元、6元、7元一包的暢銷(xiāo)煙取代與10元、15元價(jià)位的卷煙，甚至還有抽20元一包價(jià)位
