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強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。各煙葉產(chǎn)區(qū)要從行業(yè)發(fā)展的全局高度充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控規(guī)模的重要性和必要性，堅(jiān)持以合同管理為主線，加強(qiáng)與地方黨委、政府的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化源頭控制和監(jiān)督
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）共收到行業(yè)各直屬單位報(bào)送備案的各類管理規(guī)范20項(xiàng)，其中規(guī)范性文件2項(xiàng)，規(guī)章制度18項(xiàng)，內(nèi)容涉及行政許可、行政處罰、合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律、職工獎(jiǎng)懲、普法
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺N好烤煙”；狠抓落實(shí)，立足當(dāng)前，認(rèn)真做好煙苗移栽、煙苗管理、蓋膜待栽技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理，與煙農(nóng)簽訂產(chǎn)購(gòu)合同
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，做到不出事，不產(chǎn)生過(guò)激行為，保任務(wù)落實(shí)到位。
3.加強(qiáng)管理促“雙控”工作到位。加強(qiáng)煙草專用生產(chǎn)資料管理，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)合同管理，
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實(shí)合同管理，全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行煙葉站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算
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生產(chǎn)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來(lái)，把“穩(wěn)定規(guī)模、注重質(zhì)量、提升效益”作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心工作抓緊抓實(shí)。二是抓實(shí)合同管理。全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行煙葉站職工與
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煙葉種植合同管理措施，切實(shí)提高合同管理水平；四是嚴(yán)格按照控種、控苗、控物資的要求，抓好種植計(jì)劃管理工作；五是加大煙葉生產(chǎn)政策宣傳力度
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和消費(fèi)者利益。
二是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。分局、公司各部門要加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，明確合同簽訂、變更、爭(zhēng)議的程序。此外，在產(chǎn)品宣傳促銷等方面，要嚴(yán)格
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的獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核管理；加強(qiáng)煙草部門工作人員績(jī)效考核；加強(qiáng)煙葉合同管理；加強(qiáng)種煙布局調(diào)整。
上杭煙草部門成立四個(gè)督查組，采取
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，強(qiáng)調(diào)把動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到位。尤其注重對(duì)采購(gòu)管理、合同管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目調(diào)整、驗(yàn)收管理、項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)定期采集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)，系統(tǒng)嚴(yán)格遵照規(guī)定流程辦事，
