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，查找影響利稅目標(biāo)的非正常因素，及時(shí)調(diào)度異常情況，在規(guī)范的基礎(chǔ)上提出合理化建議，為完成任務(wù)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)保障。三是要做好資金籌劃工作，早計(jì)劃
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，提出了合理化建議，為明年工作及“十三五”規(guī)劃和提供了決策參考。二是要加強(qiáng)問題的梳理整改。將問題類型分為五個(gè)類別，厘清問題范圍，由各處室對照自己的業(yè)務(wù)提出
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、零售戶權(quán)利與義務(wù)的宣傳和客戶業(yè)態(tài)、合理化布局等方面內(nèi)容的講解。二是認(rèn)真維護(hù)客戶信息。根據(jù)客戶店容店貌、地理位置、消費(fèi)人群、周邊環(huán)境情況等基本信息，對他們的經(jīng)營能力進(jìn)行預(yù)測，
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;詢問客戶的銷售、毛利、庫存等情況，并認(rèn)真征求客戶合理化建議。
省局（公司）黨組始終堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的陣地，依托扶貧點(diǎn)
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”，一旦放寬市場準(zhǔn)入條件，辦證戶勢必蜂擁而至，擠破煙草局“門檻”，合理化布局必將失控，市場監(jiān)管難度無形加大，給專賣管理帶來諸多
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;充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因地制宜、因時(shí)制宜的利用好改善工具，持續(xù)開展好精益課題、QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場管理、合理化建議等群眾性活動(dòng)，激發(fā)全員
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形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，提出合理化意見建議，為廣西煙草商業(yè)編制“十三五”規(guī)劃和明年工作提供參考依據(jù)。
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，及時(shí)了解市場銷售情況，從情感維護(hù)、信息維護(hù)、價(jià)格維護(hù)等方面入手，做好貨源供應(yīng)決策維護(hù)，助推卷煙社會(huì)庫存量合理化，滿足卷煙消費(fèi)需求。
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過程中，把合理化建議、QC活動(dòng)、六西格瑪改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，分類指導(dǎo)評定，充分調(diào)動(dòng)各層級人員的改善熱情，形成全員參與精益質(zhì)量管理
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監(jiān)管工作重中之重來抓，實(shí)現(xiàn)月度貨源投放監(jiān)管向周貨源調(diào)控監(jiān)管延伸，通過參與月度貨源投放會(huì)議、周貨源調(diào)控會(huì)議及反饋合理化建議、審批貨源投放，有效促進(jìn)了貨源投放公平
