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，確保庫存的合理性，在“保檔位”和“去庫存”之間找到平衡點(diǎn)，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，確保暢銷品牌的充足
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不合理性。受軟、硬件設(shè)施的影響（店主的素質(zhì)、“云POS”操作等），在終端客戶選點(diǎn)上沒有嚴(yán)格按客戶檔位、業(yè)態(tài)商圈、市場(chǎng)類型、經(jīng)營規(guī)模等維度細(xì)化樣本，
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的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠全面反映基層服務(wù)站的工作績(jī)效。2. 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較：通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)基層服務(wù)站的各項(xiàng)
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預(yù)期。這里面還有一個(gè)細(xì)節(jié)，原來我們自己定的——計(jì)劃、節(jié)奏和方式等等一些條條框框——在當(dāng)時(shí)可能尤其必要性和合理性，但面對(duì)現(xiàn)在的新情況新變化，應(yīng)該做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
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消費(fèi)分化的應(yīng)對(duì)，實(shí)際上還是引領(lǐng)消費(fèi)的能力，是必要性、合理性的建立。也正因?yàn)榇?#xff0c;以1—9月的進(jìn)度完成和眼下市場(chǎng)上的新情況新問題，后面3個(gè)月「扎實(shí)
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，寧可放棄一時(shí)的增長(zhǎng)，也要守住產(chǎn)品價(jià)格、品牌價(jià)值的底線，防范和避免品牌價(jià)值的低矮化，同時(shí)全力以赴維護(hù)好必要性、合理性，高端消費(fèi)群體不能
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，造成客源流失。零售商陳老板：態(tài)度和藹，誠懇拒絕顧客有時(shí)，顧客提出的要求有一定的合理性。但由于條件所限，一時(shí)無法滿足顧客。這時(shí)，
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對(duì)合理性的構(gòu)建，讓消費(fèi)者覺得是值得、應(yīng)該且適合的選擇，幫助消費(fèi)者建立更充分的購買理由。我一直主張，應(yīng)該讓品牌變得更「輕」，從品牌的價(jià)值主張、傳播
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的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制與合規(guī)管理工作的深入貫徹落實(shí)，不僅能夠有效降低煙草企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以確保內(nèi)部控制的合理性與規(guī)范性，還能夠?qū)⑼獠亢弦?guī)管理要求與內(nèi)部
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煙草企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、商務(wù)談判等提供專業(yè)法律意見，幫助企業(yè)在遵守法律的前提下實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，提升決策的科學(xué)性、合理性和合法性，有力推動(dòng)“十四五”規(guī)劃的落地
