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供應(yīng)商”授牌儀式，上海煙機(jī)公司各職能部門與參會(huì)供應(yīng)商就零件加工工藝控制、檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)周期安排等方面展開交流發(fā)言。上海煙機(jī)公司對(duì)當(dāng)下打造精益供應(yīng)鏈的工作提出了四點(diǎn)要求。一是免檢工作是
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，有效縮短醇化周期，并提升雪茄煙的最終品質(zhì)。
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”活動(dòng)，并取得明顯成效：一是可以有效提升維修人員查找設(shè)備隱患和解決問(wèn)題能力；二是可以進(jìn)一步完善設(shè)備“一機(jī)一檔”相關(guān)資料，便于制定設(shè)備周期性保養(yǎng)內(nèi)容
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。? ? ? ?三是鞏固成果，優(yōu)化配置。通過(guò)盤點(diǎn)清查，進(jìn)一步樹立固定資產(chǎn)全周期標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，厘清職責(zé)，規(guī)范管理流程，并為2022年度資產(chǎn)處置預(yù)案
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;認(rèn)真總結(jié)備件的使用壽命和保養(yǎng)周期，為開展預(yù)防性維修提供可靠依據(jù)。制定自查方案，明確檢查項(xiàng)目和檢查重點(diǎn)，做到裝備信息化管理檢查工作機(jī)構(gòu)到位、人員到位、責(zé)任到位
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，操作方便、高效、快捷、安全，不需要維修人員頻繁拆卸清理，延長(zhǎng)保養(yǎng)周期，減輕維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除排鏈在輸送物料過(guò)程中發(fā)生打滑現(xiàn)象
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信息的實(shí)地核查工作，緊盯關(guān)鍵區(qū)域，緊抓重點(diǎn)對(duì)象，確保卷煙市場(chǎng)異態(tài)早發(fā)現(xiàn)、違法行為早打擊。三是強(qiáng)化大戶治理，做好經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。制定大戶監(jiān)管周期
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;增強(qiáng)員工的質(zhì)量使命感與責(zé)任感。注重設(shè)備質(zhì)量管理。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備分門別類，實(shí)行分類管理，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和故障周期，制定合理的檢修計(jì)劃
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配送人員堅(jiān)決按照訂單的品牌、規(guī)格、數(shù)量送貨到戶，由零售戶或委托人進(jìn)行到貨簽收確認(rèn)，對(duì)于客戶不在家的情況，要求配送員將卷煙拉回中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行二次調(diào)度于下一個(gè)配送周期
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?！ 包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)，按照設(shè)備分類施策、分級(jí)管理原則
