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省產(chǎn)煙品牌培育能力，將品牌營(yíng)銷提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，增強(qiáng)我省卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力，使其達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，全企業(yè)上下從領(lǐng)導(dǎo)者到營(yíng)銷基層人員
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都是莫大的損失。因此，提升品牌培育能力也是零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
零售終端要做到卷煙陳列橫排豎排交替變換，新穎別致，統(tǒng)一使用煙草公司的價(jià)格標(biāo)簽
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;提升客戶品牌培育能力。通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)全方位品牌文化的熏陶，讓不同層次客戶掌握了相應(yīng)的培育能力，實(shí)現(xiàn)客戶從被動(dòng)接受到主動(dòng)推介品牌的蛻變，也讓高利潤(rùn)率的真
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提升品牌培育能力?！笆濉蹦?#xff0c;行業(yè)“雙十五”品牌銷量分別達(dá)到65%、70%，一、二類卷煙比重力爭(zhēng)達(dá)到25%以上。
三是著力夯實(shí)基礎(chǔ)，在精準(zhǔn)營(yíng)銷上見(jiàn)實(shí)效
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，對(duì)這種偏差予以最終確認(rèn)。但是由于零售戶在品牌培育能力上的參差不齊，會(huì)造成一些零售戶，訂的起，賣不動(dòng)。
以崔老板為例，為了能訂到
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全部參與品牌培育工作。制定各崗位品牌培育工作職責(zé)，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、送貨員要認(rèn)真履行培育品牌的職責(zé)，提高品牌培育的能力，開(kāi)展品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)。二是完善品牌
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們傳授先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷技巧，幫助他們盡可能獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，以期實(shí)現(xiàn)雙贏。一是在品牌培育上，幫助客戶提高卷煙品牌培育
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，積極引導(dǎo)功能店客戶根據(jù)所確定的主打品牌，自主自愿地設(shè)置特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，突出特色展示和個(gè)性展示，以單體品牌的培育能力提升帶動(dòng)整體品牌
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;，零售利潤(rùn)較低，大大打擊了其對(duì)終端建設(shè)的信任度，且對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度降低、依賴度也不高。
（三）終端品牌培育能力有待提高
終端客戶對(duì)
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的大好時(shí)機(jī)，那么，還等什么，一轟而上唄。這種想法要不得，節(jié)日銷售雖好，但是，市場(chǎng)容量和零售客戶的品牌培育能力畢竟
