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營銷難的困境你選擇消極面對還是積極面對！要有鮮明的品牌形象、完善的品牌制度；正確的價值觀；永不放棄的堅持；用“注意、興趣、聯(lián)想、欲望、比較、信任
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把握？做好哪些準(zhǔn)備呢？
依托煙草公司，破解融資困境
卷煙零售客戶融資渠道有限、貸款困難，導(dǎo)致資金鏈短。緊俏貨源投放多時，
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，我家的銷售一度陷入了困境。
諸如此類，不一而足?？傊?#xff0c;進購以前的常規(guī)商品時，可以根據(jù)往年的經(jīng)驗和銷售記錄大膽的向前沖，可是遇到新品時
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;乃是法治生成的重要影響因素。
眾所周知，我國在控?zé)焾?zhí)法方面“欠賬”嚴(yán)重。導(dǎo)致禁煙執(zhí)行難的原因有很多，其中也與領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度甚至作風(fēng)相關(guān)。破除執(zhí)法困境的一個突破口
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，在得知我們的困境后，他二話沒說，吩附司機把先把我們送到了外婆家。這件事情對那位解放軍大伯來說也許并不算什么，甚至他現(xiàn)在可能已沒有任何印象，
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的時候，是畏首畏尾推拖扯皮，還是無所畏懼勇敢面對；當(dāng)我們在工作中面對困境的時候，是等待觀望半途而廢，還是一鼓作氣攻堅克難？
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，煙草行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展困境，作為煙草人，只有團結(jié)一致，堅持夢想，謀劃實踐好“三大課題”，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針
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制度，只會使企業(yè)陷入混亂的無序的困境，造成內(nèi)部資源無謂的浪費。煙草企業(yè)實施制度管理，首先要有制度的建立。而在建立制度方面，主要涉及到幾個因素
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合理性庫存也很關(guān)鍵，非盲目性的擠壓卷煙數(shù)量，盡量減小資金占壓帶來的困境，降低費用，在春節(jié)里，真正做到高效率，高效益
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，我覺得我們必須多路出擊，爭取百花齊放，才能走出經(jīng)營的困境，不至于成為“寒冬”中“賣火柴的小女孩”。當(dāng)某一種產(chǎn)品的陳列面達(dá)到6個以上時，會份
