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服務(wù)群眾的“最后一公里”。遼陽縣煙草專賣局(營銷部)以“按需設(shè)置、均衡分布、全面覆蓋”為原則,整合旗艦終端、示范終端、示范一條街等優(yōu)質(zhì)資源,經(jīng)過
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分析,始終把保持均衡平穩(wěn)發(fā)展擺在卷煙營銷工作的重要位置;以“品牌發(fā)展”和“基礎(chǔ)工作”雙優(yōu)作為建立優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿,進一步強化貨源投放、訂單預(yù)測的精準(zhǔn)性
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,進一步狠抓大戶治理,嚴(yán)防大戶“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”,規(guī)范市場秩序;堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針,提高投放科學(xué)性均衡
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“回頭看”工作方案,明確檢查人員組成、時間安排、產(chǎn)區(qū)范圍、項目類型、項目數(shù)量和工作要求等內(nèi)容,項目檢查盡量做到均衡安排,確保實現(xiàn)援建項目“回頭看”100%全覆蓋
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“4+N”技術(shù)落實,加大技術(shù)宣貫、培訓(xùn)及考核力度,將單元建設(shè)與煙葉生產(chǎn)工作實際相結(jié)合,保障煙葉生產(chǎn)均衡性;三是積極探索土壤保育、綠色防控等重點技術(shù)
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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式,探索“兩個打破”,實現(xiàn)“三個優(yōu)化”,達(dá)到“三個均衡”。即打破所(部)營銷服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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,防止出現(xiàn)因貨源適銷不對路、投放不均衡導(dǎo)致社會庫存較大引起的價格波動和非法外流。
二是教育與引導(dǎo)并重。采取點對點上門宣傳、面對面預(yù)警提示等系列舉措,重點宣傳卷煙非流被查
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,提高現(xiàn)代終端含金量。
擴大現(xiàn)代終端覆蓋面,優(yōu)化現(xiàn)代終端“抓”布局。根據(jù)零售終端網(wǎng)絡(luò)布局特點,將現(xiàn)代終端建設(shè)從城鎮(zhèn)逐漸向農(nóng)村區(qū)域延伸,確?,F(xiàn)代終端均衡
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庫存結(jié)構(gòu),減少資金無效占用。加強與各工業(yè)公司的有效溝通,協(xié)調(diào)工業(yè)公司均衡供貨,保持卷煙的合理庫存結(jié)構(gòu),減少資金的無效占用,有效提高
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,確保年度煙葉工商交接工作的均衡有序進行;在整個工商交接期間,嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)公司“煙葉質(zhì)量檢驗程序”。一系列行之有效的措施,杜絕了人為不規(guī)范行為和違紀(jì)現(xiàn)象