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世界上最暢銷的卷煙。
銳意創(chuàng)新佳品層出的國(guó)際大品牌
作為全球最暢銷的國(guó)際大品牌，為了滿足全球消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需要，萬寶路卷煙一直執(zhí)著于不斷銳意創(chuàng)新。
“萬寶路
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市場(chǎng)上取得了極大的進(jìn)展。這樣的增長(zhǎng)使萬寶路成為阿爾及利亞第二大品牌，第一大品牌為占有半數(shù)卷煙市場(chǎng)份額的SNTA公司的Rym品牌。第三大暢銷品牌是菲莫的L&M品牌。據(jù)日本煙草國(guó)際公司
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，截至2009年，“云煙”品牌累計(jì)銷量已接近1000萬箱，創(chuàng)造稅利超過了1000億元，成為云南乃至全國(guó)煙草行業(yè)為國(guó)家創(chuàng)稅利最多的優(yōu)勢(shì)大品牌
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傳統(tǒng)大型品牌的“光環(huán)效應(yīng)”和“名牌效應(yīng)”的感知度明顯降低，他們不再像前幾代人那樣盲目地追隨大牌。相反，他們對(duì)大品牌持有一種更為理性和辯證的態(tài)度。根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)
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，在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)——前提下，給市場(chǎng)細(xì)分、個(gè)性特色以更大的舞臺(tái)空間，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化，市場(chǎng)供給的填空加密
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的多重疊加。在高端煙領(lǐng)域，這種潮流催生出兩股清晰的創(chuàng)新脈絡(luò)：經(jīng)典大品牌掀起“色系革命”，用顛覆性的視覺語言重構(gòu)高端認(rèn)知；新勢(shì)力品牌則深耕圈層經(jīng)濟(jì)
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略好一點(diǎn)，也要好于年初預(yù)期，夯實(shí)了穩(wěn)的基礎(chǔ)和進(jìn)的條件。三是品牌競(jìng)相發(fā)展的局面和勢(shì)頭總體不錯(cuò)，大品牌發(fā)揮了穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵作用，細(xì)支煙和一些新產(chǎn)品
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痛點(diǎn)。這些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品是大品牌對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)卡位與試探，通過持續(xù)不斷的口味創(chuàng)新，如同一位技藝精湛的魔法師，不斷刺激著消費(fèi)者的味蕾，滿足著他們對(duì)
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，又意味著他們不會(huì)固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅(jiān)持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費(fèi)基礎(chǔ)上，如何更積極主動(dòng)地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會(huì)決定可持續(xù)
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盡如人意，在大品牌高端價(jià)位煙和焦灼的市場(chǎng)之間，消費(fèi)者和零售客戶都選擇了苦苦撐持的市場(chǎng)基本盤。著重解決“供需不適配”這一核心問題，看茅臺(tái)，說煙草，茅臺(tái)
